КООРДИНИРУЯ И УПРАВЛЯЯ

14 сентября 1955 года Генеральный конструктор ОКБ-52 В.Н. Челомей подписал приказ №1 о создании на предприятии новых подразделений, в число которых вошел производственно-диспетчерский отдел (ПДО), который должен был заниматься организацией работы Опытного производства. Первым руководителем нового подразделения стал А.И. Казанов.

На протяжении сорока восьми лет ПДО безупречно выполнял возложенные на него функции, пока изменившееся время не внесло свои коррективы и не потребовало модернизировать несколько устаревшую структуру. Так в 2003 году на базе производственно-диспетчерского отдела в структуре ОЗМ был создан Центр управления производственными процессами (21-03).

Так какой же он, ЦУПП образца 2015 года? Что за люди там работают, а главное, чем они занимаются? Андрей Семенов, рассказывая о своем Центре, утверждает, что костяк его команды - это экономисты, инженеры и диспетчеры, которые управляют исполнением всех работ, находящихся в производстве, а кроме того, формируют годовые, квартальные и месячные тематические планы ОЗМ в соответствии с утвержденными Генеральным директором приказами, графиками работ, номенклатурными заданиями, заключенными договорами и выделяемыми финансовыми средствами. В общем, опустив детали, можно с уверенностью сказать, что на сегодняшний день именно ЦУПП является связующим звеном между цехами, ОГТ, ОГМ, ОГС, ведущими дирекциями по направлениям, подразделениями ФБК и ОТиЗа.
В структуру Центра входят несколько бюро. Задачи, которые ежедневно приходится решать их работникам, поистине разнообразны.
Так, например, бюро планирования подготовки производства на основании графиков готовит годовые планы по изготовлению технологической оснастки, организовывает их утверждение Генеральным директором и на их основе выпускает квартальные планы по темам и ежемесячные планы цехов подготовки производства. Бюро планирования, в свою очередь, планирует работы ОЗМ по основной тематике. Оба этих бюро, помимо вышеназванного, контролируют и производят анализ выполнения планов и готовят периодическую отчетность для начисления заработной платы работникам цехов, служб и участков ОЗМ.
Когда же работы запущены в производство, в центре внимания оказывается деятельность бюро диспетчирования цехов производства, которое осуществляет мониторинг обеспечения цехов материалами и покупными изделиями, контроль выполнения цехами работ в требуемые сроки, а также готовит необходимые материалы главному диспетчеру для проведения регулярных селекторных совещаний.
Конечно, далеко не все необходимые комплектующие ОЗМ может изготовить у себя – что-то приходится закупать на стороне. Кроме того, нужно понимать, что и не каждая технологическая операция может быть осуществлена на территории завода. Например, работы по серебрению и ковке по нашему заказу выполняются в смежных организациях. Организует такое взаимодействие еще одно бюро ЦУППа, занимающееся производственной и межзаводской кооперацией. Кроме названных, в структуре центра 21-03 функционирует бюро сопровождения по снаряжению и отправке изделий.
Заострим внимание на кадровой ситуации, сложившейся в подразделении. Она год за годом стабильно изменяется к лучшему. Все сложнее поверить, что совсем недавно, в начале «нулевых», в подразделении практически не было молодых специалистов, а если кто-то и приходил, то надолго не задерживался: текучка была страшная. Однако, примерно с 2010-го года молодые ребята стали не просто приходить, а оставаться. Более того, четыре работника центра 21-03 (инженер I категории Анатолий Атрошенко, экономист 1 категории Никита Семенов, инженер 2 категории Татьяна Соколова и инженер Вячеслав Старков) в числе наиболее перспективных специалистов прошли подготовку в школе молодых руководителей, организованной на заводе заместителем директора ОЗМ Сергеем Иваниной.
– Для молодых специалистов это уникальная возможность, и я рад, что наши ребята прошли такую серьезную школу. Они смогли попробовать себя на производстве в разных ипостасях и получили много дополнительных знаний, которые пригодятся в работе будущим руководителям. Естественно, их должен ожидать карьерный рост и конкурентная зарплата, которая, на мой взгляд, должна быть на тридцать-сорок процентов выше, чем в среднем по ОЗМ, иначе такие кадры мы можем не удержать,– говорит Андрей Семенов.
Недавно поступила на работу в ЦУПП выпускница МАИ Анастасия Молчанова. Всего за какие-нибудь четыре месяца девушка успела зарекомендовать себя с самой лучшей стороны. Под руководством опытных сотрудников центра она успешно влилась в рабочий ритм коллектива, и уже самостоятельно ведет три новых перспективных темы.
Среди тех работников подразделения, кто уже достаточно продолжительное время успешно трудится на нашем предприятии, можно выделить заместителей начальника центра 21-03 по планированию Олега Сычева и по кооперации Николая Марченко, начальников бюро Елену Агапову, Зинаиду Барскову и Наталью Коновалову, инженера Валентину Кошелеву, а также старшего диспетчера Светлану Сергееву.
– Конечно, сегодняшний ЦУПП и бывший ПДО – это не одно и то же, – отмечает Андрей Семенов. – В силу того, что мы отошли от плановой экономики, координировать все производственные процессы стало гораздо сложнее. Однако я могу с уверенностью сказать, что каждый сотрудник ЦУПП делает все возможное, чтобы результаты работы ОЗМ и предприятия в целом были максимально высокими.
Виктор ХОРОЛЬСКИЙ
Фото Леонида Варламова

 


ВСПОМНИМ, КАК ЭТО БЫЛО…

В 1990 году, в неспокойное перестроечное время профсоюзный комитет и администрация предприятия приняли дальновидное и нужное решение о создании профсоюзной ветеранской организации неработающих пенсионеров НПО машиностроения.
Совместное решение было принято 1 ноября 1990 года. Этот день стал днем рождения нашей ветеранской организации.

Основной задачей организации стало оказание материальной и моральной помощи пенсионерам, а также намерение помочь людям пережить одиночество и депрессию. Ведь известно, что «самое большое благо на земле – это человеческое общение».
Трудными были первые шаги становления организации. Для начала ей были выделены две маленьких комнаты в жилом доме. Опыта работы не было. Да и не у кого было научиться, поскольку подобных объединений ветеранов мы не знали. Во всяком случае, в Московской области таких в то время не было. Работали методом проб и ошибок. Но выстояли, окрепли, приобрели опыт работы и признание у ветеранов, руководства предприятия, профкома, администрации города Реутова.
На первом собрании, 27 ноября 1990 года, где присутствовало всего 384 человека, был избран актив из 14 человек и председатель – Раиса Игнатьевна Кустова. А через полгода в составе организации уже числилось более 800 человек. В апреле 1991 г. Р.И. Кустова перешла на другую работу в город Балашиху, и председателем была избрана автор этих строк.
Численность организации росла, укреплялся ее авторитет, члены актива постепенно набрались опыта работы с ветеранами. В 1999 году на учете уже значилось 1519 человек. В том году мы уже участвовали в смотре ветеранских организаций в связи с 70-летием Московской области и заняли 1-е место, за что получили Почетную грамоту губернатора области Б.В. Громова и материальное вознаграждение от главы города Реутова А.Н. Ходырева.
А в 2000 году после многочисленных обращений к администрации города и неоценимой помощи профкома предприятия в вопросе предоставления более удобного для работы помещения, нам, наконец, выделили отдельную трехкомнатную квартиру. Предприятие сделало ремонт и выделило мебель. Профсоюзный комитет приобрел для нас большой телевизор, видеомагнитофон, подключил нам телефон. Потом у нас появился ксерокс, компьютер. Стало просторно и уютно.
Членами нашей организации (их сейчас 1355 человек) являются сотрудники НПО машиностроения, ушедшие на пенсию или на инвалидность с предприятия. Это жители г. Реутова, Москвы и Московской области. Вся работа с ветеранами ведется по территориальному признаку активом, состоящим в настоящее время из 38 человек.
Активисты профбюро – это «Золотой фонд» не только нашей организации, но и предприятия. Это они стояли у кульманов и станков, отрабатывали на стендах и на полигонах наши изделия, это они помогали строить наш прекрасный Дворец культуры «Мир» (ныне – Деловой комплекс «Мир» – прим. ред.), стадион, детские сады, дома для сотрудников. И теперь на общественных началах ведут трудную, но очень важную работу с пенсионерами. Они всегда радушны, отзывчивы, терпеливы и доброжелательны. Будучи немолодыми людьми, в возрасте от 60 до 80, а то и более лет, они несут больным, одиноким людям тепло своей души и добрые слова, оформляют материальную помощь, поздравляют ветеранов с днем рождения. Перечень этих добрых дел можно продолжать бесконечно.
Два раза в неделю ведется прием ветеранов по различным вопросам, из фонда профкома оформляется материальная помощь на лечение или другие нужды.
По предложению профкома в коллективном договоре появился пункт, в соответствии с которым ветераны-юбиляры получают из фонда предприятия материальное вознаграждение.
В 1999 году администрация и профсоюзный комитет приняли совместное решение о ежемесячной доплате к пенсии ветеранам из фонда предприятия. Ее получают инвалиды I и II групп, лица, достигшие 75-летнего возраста, со стажем работы на предприятии не менее 20 лет, а также достигшие возраста 80 лет, со стажем работы на предприятии не менее 15 лет при условии, что они ушли на пенсию или уволены по инвалидности с НПО машиностроения. Получают надбавки также сотрудники, награжденные орденами Ленина, Трудового Красного знамени, Лауреаты государственных премий. Размер доплаты зависит от стажа работы на нашем предприятии. Эти средства бухгалтерия предприятия ежемесячно перечисляет непосредственно каждому ветерану на его расчетный счет в Сбербанке.
Ежегодно в сентябре предприятие и профком организуют для ветеранов (50 человек) бесплатный отдых в нашем оздоровительном комплексе «Киржач». Культкомиссия профкома предлагает ветеранам бесплатные экскурсии по Москве и Подмосковью, посещение (по льготным ценам) театров, музеев, концертов. Для ветеранов профком организует вечера в ДК «Мир» к Новому году, Международному Женскому дню 8 Марта. накануне Дня Победы профактив совместно с Советом ветеранов предприятия посещает братскую могилу на Никольском кладбище. Проводятся встречи с ветеранами Великой Отечественной войны.
В 2002 году по инициативе членов актива был создан хор ветеранов. Профком поддержал эту инициативу и выделил деньги на концертные костюмы.
Хор успешно выступает на концертных площадках города, в ДК «Мир», в городском социальном центре «Клен». Наши ветераны работают совместно с общественными организациями города, участвуют в ежегодном проведении дня города, дня пожилого человека, декаде инвалидов. Налажен хороший деловой контакт с администрацией города, отделением пенсионного фонда и комитетом соцзащиты. Профсоюзный актив ветеранов – постоянный участник и помощник в выборных кампаниях, проводимых в городе.
Вся работа нашей организации проводится под руководством, при помощи и поддержке профсоюзного комитета. За свою работу профбюро ветеранов многократно награждалось почетными грамотами и благодарностями города, Центрального комитета Профсоюза и профсоюзного комитета.
Все это вдохновляет актив организации на дальнейшую работу с ветеранами. А ветераны благодарят членов актива за чуткость, терпение и умение вселять в людей надежду на лучшее.
И в заключение хочу поздравить всех членов нашей ветеранской организации с юбилеем, поблагодарить от лица членов актива за доверие, за хорошую оценку нашей работы, за взаимопонимание и поддержку в наших делах. Желаю вам, дорогие ветераны, крепкого здоровья, удачи, не болеть, не стареть, получать радость от общения с детьми и внуками! И помнить, что мы работаем для вас, тратим силы и здоровье, чтобы облегчить вашу жизнь в наше трудное время. А членам актива говорю огромное спасибо за труд, терпение, за ваши отзывчивые души и неравнодушные сердца.
Лариса ШУМИЛИНА

 


ВОЗВРАЩЕНИЕ К ИСТОКАМ

Не буду скрывать, что полтора года назад после интервью с директором подмосковного колледжа «Энергия» Нерсесом Нерсесяном ко мне в душу закралось неприятное чувство какой-то недосказанности. Мы долго беседовали, но разговор то и дело уходил в сторону и шел все больше о перспективах, нежели о текущем положении дел. Конечно, планов у директора было много. Чтобы узнать, какие из намеченных инициатив уже удалось реализовать, нужно было встретиться еще раз. Такая возможность представилась в первые дни нового учебного года.

– Когда мы с Вами беседовали в апреле 2014-го, колледж находился на последней стадии реорганизации. Я так понимаю, переходный период уже завершился, и теперь можно подвести первые итоги…
– Как и любой процесс, реорганизация влечет за собой целый комплекс последствий, как позитивных, так и не очень. Впрочем, положительного все равно больше. Самое главное, что нам удалось - это консолидировать преподавательские кадры. Обеспечив полную загрузку всех, в том числе и узкопрофильных специалистов, мы получили возможность использовать их максимально эффективно. Естественно, помимо объединения преподавательских кадров произошла и консолидация финансовых ресурсов. Если до реорганизации бюджет нашего колледжа составлял 30 миллионов рублей, то теперь он увеличился в десять раз. Благодаря этому, мы впервые за последние двадцать пять лет получили возможность заняться капитальным строительством: уже возведен новый корпус, а над учебно-производственным корпусом строится третий этаж, где будет располагаться Центр научно-технического творчества. Кроме того, в колледже создана абсолютно безбарьерная среда, так что теперь инвалиды всех групп, поступив к нам, смогут получить среднее профессиональное образование. Без объединения на все это у нас просто не хватило бы денег.
– Но Вы говорили и об обратной стороне медали….
– Конечно, и она, на мой взгляд, очевидна. Ни для кого не секрет, что когда происходит укрупнение организации, начинает «сыпаться» качество управления - ведь руководитель просто не может быть в нескольких местах одновременно. Однако со своей стороны мы делаем все возможное, чтобы решить эту проблему с минимальными потерями. В этих целях мы внедрили у себя электронную систему документооборота, и теперь в нашем колледже пять серверов обслуживают образовательный процесс. Это существенно облегчает нашу работу.
– В прошлый раз Вы говорили, что существует проект соглашения о сотрудничестве между АО «ВПК «НПО машиностроения» и подмосковным колледжем «Энергия». Этот документ уже обрел юридическую силу?
– Более того, с вашим предприятием даже подписан договор о подготовке кадров. Теперь мы вместе, рука об руку, участвуем  в двух крупных федеральных проектах. Один из них направлен на подготовку кадров для ОПК, второй – посвящен внедрению в этот процесс элементов дуальной системы образования. В рамках первого направления Министерство образования произвело полное техническое перевооружение нашего учебного оборудования, и теперь оно на девяносто процентов синхронизировано с теми станками, которые на сегодняшний день работают на Опытном заводе машиностроения. 
– Какие станки появились в колледже «Энергия» за последние полтора года?
– У нас появились пятикоординатный токарный и трехкоординатный фрезерный станки фирмы DMG MORI. Естественно, чтобы обучение на этих станках проходило максимально эффективно, два наших класса теперь оснащены специальными учебно-тренировочными панелями. Помимо них к двум вышеназванным профессиональным были закуплены по шесть учебных токарных и фрезеровочных программируемых станков. И это еще не все. Мы также получили пять учебных 3D-принтеров, работая на которых студенты овладевают перспективными направлениями в области металлообработки.
– Вы рассказали только об одном направлении сотрудничества. Второе же, внедрение дуальной системы образования, как мне кажется, подразумевает переход заметной части процесса обучения из стен колледжа на предприятие. Но ведь это возможно только если в цехах ребят встретят опытные наставники…
– И мы это прекрасно понимаем. За последнюю пару лет все образовательные программы претерпели серьезные изменения. В настоящее время мы готовим специалистов узкого прикладного профиля, исходя из того, в каких кадрах нуждается ОЗМ. Теперь ребята на втором году обучения заканчивают основную часть профессиональной подготовки, после чего отправляются на завод, где по классической советской схеме будут приставлены к мастерам цеха. Там для них начнется практическая часть курса, которая продлится одиннадцать месяцев. И здесь важно заметить следующее: ребята будут набираться опыта именно на тех местах, на которые в свое время они выйдут в качестве сотрудников АО «ВПК «НПО машиностроения».
– По каким специальностям на сегодняшний день подмосковный колледж «Энергия» готовит кадры для нашего предприятия?
– Мы готовим станочников и токарей-универсалов, электромонтажников и наладчиков электрических сетей и электрооборудования, монтажников радиоэлектронной аппаратуры и приборов, мастеров по обработке цифровой информации. Кроме этого, у нас также ведется обучение по следующим направлениям: «Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта», «Техническая эксплуатация подъемно-транспортных, строительных, дорожных машин и оборудования», «Информационные системы», «Технология машиностроения», «Электрические станции, сети и системы». Скажу больше, в этом году, специально по требованию АО «ВПК «НПО машиностроения», мы открыли специальность «Техническое обслуживание и ремонт радиоэлектронной техники». Таким образом, для предприятия теперь мы обучаем специалистов аж по двенадцати направлениям. В общем, за три года ситуация изменилась кардинально.
– А что было три года назад?
– Еще в 2012 году ни одна из вышеперечисленных специальностей у нас даже не существовала. На них просто не было спроса.
– А теперь?
– Как я уже сказал, все изменилось. В последнюю приемную кампанию конкурс на эти специальности составлял от четырех до семи человек на место. Так что на сегодняшний день наша основная задача - сохранить столь благоприятную динамику.
– В прошлый раз Вы говорили, что, может быть, сложится такая ситуация, что выпускники колледжа «Энергия», пришедшие на работу в АО «ВПК «НПО машиностроения», будут освобождены от призыва в армию…
– Рабочие роты –  уже реальность. Если  ребята, которые учились по дуальной системе, останутся на предприятии до наступления 27-летнего возраста, они совершенно законным образом будут освобождены от службы в армии.
– Сколько ребят было принято в колледж по заказу нашего предприятия в этом учебном году?
– Восемьдесят пять.
– А Вы не ведете статистику, сколько выпускников устраиваются в АО «ВПК «НПО машиностроения» после окончания колледжа «Энергия»?
– Думаю, точная информация есть у отдела кадров вашего предприятия. Но, насколько мне известно, в этом году примерно сорок выпускников колледжа стали работниками ОЗМ.
– Полтора года назад Вы говорили, что подмосковному колледжу «Энергия» будет присвоено имя В.Н. Челомея, но этого так и не случилось.
– Это однозначно произойдет. Мы с Сергеем Юровым уже подали соответствующее ходатайство. Теперь остается ждать. Вы ведь понимаете, что существует некоторое медийное сопровождение, и если наше название будет звучать «Подмосковный колледж «Энергия» имени В.Н. Челомея», это будет выглядеть как минимум странно. С другой стороны, слово «Энергия» мы тоже не можем взять просто так и вычеркнуть. Во-первых, это уже брэнд, а во-вторых, оно фигурирует во всех федеральных проектах, и изменить наше название мы сможем только после их завершения.
– Какой-то замкнутый круг получается…
– Не совсем. Все-таки наш колледж – это структура, состоящая из нескольких образовательных организаций. На нашей базе функционирует региональный координационный центр World Skills, Многопрофильный центр прикладных квалификаций, а также Ресурсный центр аэрокосмического машиностроения. Вот ему бы, на мой взгляд, было бы очень уместно присвоить имя выдающегося конструктора.
– Что бы Вы еще хотели получить от сотрудничества с АО «ВПК «НПО машиностроения»? Иными словами, чего колледжу не хватает?
– На самом деле, нам грех жаловаться. С предприятием нам действительно удалось выстроить практически идеальное сотрудничество. Я надеюсь, что такое эффективное взаимодействие будет продолжаться и дальше. Единственное, чего бы мне хотелось, и не примите это за шутку – говорю я серьезно, чтобы АО «ВПК «НПО машиностроения» передало в колледж одно из своих многочисленных изделий. На нашей территории мы планируем организовать мемориальную аллею и, например, ОПС «Алмаз» мог бы стать ее подлинным украшением. Кстати, не в обиду будет вам сказано, РКК «Энергия» уже подарила колледжу имени С.П. Королева макет орбитального «Союза». Так что от вас мы тоже ждем аналогичного подарка.
– Насколько мне известно, совсем недавно Вы ездили в командировку в Бразилию. Расскажите о целях поездки.
– Дело в том, что в августе в Сан-Пауло проходил Международный чемпионат рабочих профессий, в котором принимали участие команды из пятидесяти восьми стран. Я туда отправлялся как официальный делегат движения World Skills от Московской области. Вообще, наш регион в Бразилии представляли четыре участника сборной России и пять международных экспертов. Кстати, двое из них – Евгений Петров и Роман Никитин – сотрудники подмосковного колледжа «Энергия». Первый преподает у нас ACAD-проектирование, второй же - готовит токарей и фрезеровщиков для вашего предприятия.
– Не могу не спросить, кто же стал чемпионом?
– Хозяева. Они уже долгие годы не выпадают из пятерки сильнейших команд мира, и их система профобразования по праву считается одной из лучших.
– В чем, на Ваш взгляд, кроется их секрет?
– Как говорят сами бразильцы, их система профобразования на девяносто-девяносто пять процентов повторяет немецкую модель, а та, в свою очередь – процентов на восемьдесят – классическую советскую. Вот и весь секрет. Так что, наверное, это лучшее доказательство того, что, возвращаясь к классической модели советского профобразования, мы движемся по правильному пути, и я благодарен АО «ВПК «НПО машиностроения», что оно нам в этом помогает.
Евгений КУРСИН
Фото из архива подмосковного колледжа «Энергия»

 

 

КОМСОМОЛЬСКИЙ ВАКУУМ

Проведение ежегодной отчетно-выборной комсомольской конференции в 1962 году было запланировано на октябрь месяц. Сентябрь в тот год был отдан первичным организациям цехов и отделов для того, чтобы подвести итоги работы за отчетный период, а также определить задачи на ближайшую перспективу.

А молодежь в это время переживала непростые времена: численность комсомольской организации достигла двух тысяч, иногородних молодых специалистов поселять уже было негде - общежития переполнены, ни о какой спортивной и культурно-массовой работе не могло быть и речи - в городе не было ни стадиона, ни дворца культуры. Это, естественно, откладывало определенный отпечаток на характер обсуждаемых вопросов во время отчетно-выборных собраний в первичных комсомольских организациях.
Одновременно к отчету о проделанной работе готовился и комитет комсомола: его первый секретарь Э.В. Белянин штудировал свой доклад, к выступлениям готовились и председатели Советов молодых специалистов, молодых рабочих, руководители оперативного отряда, совета общежития, а также другие активисты.
Поскольку конференция не только отчетная, но и перевыборная, то совместно с партийным комитетом и с учетом мнения вожаков «первичек» прорабатывался вопрос о персональном составе будущего комитета ВЛКСМ предприятия. При этом особняком стояла проблема с кандидатурой первого секретаря комитета ВЛКСМ. Позиция парткома предприятия, поддержанная Балашихинским райкомом ВЛКСМ (тогда наша комсомольская организация входила в состав районной организации) и Московским обкомом ВЛКСМ, была однозначной: Э. Белянин должен быть избран на новый срок.
И вот конференция началась, в ее президиуме – первый секретарь комитета ВЛКСМ предприятия Эдуард Белянин, секретарь парткома предприятия Юрий Дятлов, первый секретарь Балашихинского райкома ВЛКСМ Анатолий Матраев, секретарь Московского обкома ВЛКСМ Борис Коляго, комсомольские активисты предприятия.
Начало конференции не предвещало никаких коллизий: отчитались все, кому было положено. Но первые выступающие, как говорят, с мест задали тон резкой критики в адрес комитета ВЛКСМ и особенно его первого секретаря. Все больше и больше становилось ясно, что Э. Белянина не изберут даже в состав комитета комсомола. К такому повороту событий партийное и комсомольское руководство было явно не готово. Учитывая это обстоятельство и то, что конференция затянулась надолго, принимается решение о продолжении работы на следующий день.
Вся проблема заключалась в том, что в планируемом новом составе комитета ВЛКСМ, кроме Белянина, не было активиста, который бы по всем параметрам подходил на роль вожака. На следующий день руководители предприятия и партийного комитета «прошерстили» весь комсомольский актив предприятия, но возможного будущего лидера так и не нашли. Тогда взоры обратили на молодых коммунистов. Среди них обнаружили пришедшего на предприятие в начале 1962 года молодого специалиста Юрия Сторожилова. На нем и остановились, включив затем в избираемый состав комитета комсомола. На первом организационном заседании комитета ВЛКСМ по предложению парткома предприятия Юрий Николаевич Сторожилов был избран первым секретарем. Вакуум все-таки удалось заполнить!
Подобных ситуаций, когда заранее планируемый на место первого секретаря комитета ВЛКСМ кандидат не избирался на отчетно-выборной конференции, в истории комсомола предприятия не было.

На снимке: Э.В.Белянин, Ю.Н. Сторожилов, А.В. Матвеев, Л.Е. Макаров в ДК «Мир» на вечере, посвященном 60-летию предприятия.
Отрывок из книги Л.Е. Макарова
«Памятные страницы»

 



СЛОВО РОДИТЕЛЯМ

Целый год мы ждали встречи с любимым лагерем «Киржач». И вот в августе состоялся традиционный заезд «Родители с детьми». По нашей просьбе его продлили до трех недель.
В день заезда возле ДК «Мир» отдыхающих встретила новая команда вожатых во главе с директором лагеря Юрием Фоминым. И с первых минут вожатые вовлекли нас в активную творческую среду.

Каждое утро в лагере начиналось с зарядки, как в былые времена. На разминку выходили все: и дети, и родители.
Физруки и вожатые организовывали для ребят увлекательные подвижные мероприятия. С большой выдумкой проходили «Веселые старты», «Ярмарка», «Квест», викторины, зажигательные тематические дискотеки.
Вожатые возродили традицию вечерних лагерных костров. Мы с удовольствием сидели у ярко пылающего огня, пели под гитару любимые песни и слушали легенды.
К великой радости ребят и родителей, в этом году было много разнообразных кружков. Можно было заниматься шитьем мягких игрушек, лепить поделки из соленого теста, собирать объемные модели из оригами, освоить декупаж, выжигать и научиться разным техникам рисования акварелью и гуашью, а также танцевать и петь. Руководитель кружка декупажа Дарина провела для всех желающих еще и мастер-класс по составлению букета из подручных материалов и конфет.
 Необходимо отметить внимательное отношение к отдыхающим администрации детской здравницы. Каждый день директор лагеря разговаривал с родителями, интересовался нашей жизнью в лагере и оперативно реагировал на наши пожелания. Так, во время одной из бесед Юрий Адольевич предложил нам выбрать познавательную экскурсию и выездную развлекательную программу.
В итоге мы съездили в город Петушки, где узнали историю создания музея Петуха и посмотрели интересную экспозицию, посвященную птице, давшей название городу. Сюрпризом для посетителей было предложение загадать заветное желание и три раз громко прокричать «ку-ка-ре-ку», чтобы оно исполнилось.
Так же к нам приезжал Владимирский цирк «Серпантин». Представление захватило и ребят и взрослых. Особенно понравилось выступление иллюзиониста, с замиранием сердца дети смотрели, как он «отрезает» ножом себе руку и увлеченно разгадывали тайну летающего столика с горящей свечой. Клоуны Сеня и Веня приглашали ребят поучаствовать в цирковых номерах. Всем желающим дали возможность погладить трехметрового тяжеленного удава, висевшего на шее хрупкой дрессировщицы.
Родители отмечают хорошую организацию летнего оздоровительного отдыха для детей и продуманный подход к подбору вожатых. Надеемся, что и следующим летом с нашими детьми будут работать эти же вожатые .
Отдых в «Киржаче» оставил у детей незабываемые впечатления еще и благодаря добросовестному труду всех сотрудников лагеря: работников столовой, которые каждый день встречали нас доброй улыбкой и вкусной и полезной пищей; заботливых медицинских работников, в любое время готовых прийти на помощь; уборщиц, сантехника, плотника и охранников.
Все, кто хоть раз побывал в «Киржаче», полюбили его. И нам не безразлична судьба лагеря. Желаем, чтобы наш «Киржач» встретил свой 50-летний юбилей в 2016 году с новой столовой, отремонтированным клубом, уютными мастерскими для кружкового творчества, обновленными дорожками, красивыми клумбами. Пусть все гости, которые приедут поздравить «Киржач» с юбилеем, увидят, что наш лагерь процветает и готов еще много лет радовать наших детей.

Светлана СЕРГЕЕВА (21-03),
Ирина КОВАЛИК
(департамент 13)
Фото из личного архива Светланы Сергеевой