УМНИК, НА «СТАРТ»!

Совсем недавно стало известно, что заместитель начальника цеха 22-29 Роман Брагин победил в конкурсе молодежных научно-технических проектов, проводившемся в рамках реализации программы «УМНИК». Корреспондент газеты «Трибуна ВПК» встретился с Романом и узнал, насколько тяжелым получился для него путь к успеху и, главное, как его проект будет развиваться дальше.

– Роман, расскажи, почему ты решил участвовать в конкурсе «УМНИК»?
– Сейчас я уже не могу точно сказать, как и почему принял такое решение. О существовании конкурса я знал давно. Несколько лет назад мой коллега, заместитель начальника цеха 22-29 Виталий Бойков, также принимал в нем участие и победил. Да и сам я в 2015 году боролся за грант конкурса, но не прошел отборочный этап. Тогда я не сильно расстроился. Не знаю, может быть, у меня уже было чувство, что судьба даст еще один шанс. Ведь я работаю, в том числе, и в сфере гражданской продукции, где для инновационных идей всегда есть место.
– Как ты изначально оценивал свои шансы на победу? Думал ли, что сможешь победить?
– Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом! Конечно же, я надеялся на победу! Иначе, зачем участвовать? Я тщательно проработал свою мультимедийную презентацию, приготовил, как мне кажется, интересное выступление. Я понимал: шансы у меня есть и довольно-таки неплохие. Однако в первую очередь мне было интересно еще раз проверить свои силы и получить дополнительный опыт публичного выступления.
– После отборочного этапа тебе пришлось дорабатывать проект?
– Да. Дело в том, что проект должен соответствовать нескольким основным критериям. На отборочном этапе в моем выступлении не был освещен вопрос, касающийся необходимых условий конкурса, так что на победный финал я пришел с немного доработанным проектом.
– На твой взгляд, какая составляющая превалирует в твоем проекте: «коммерческая» или «научная»?
– Всякий удачный проект, заявленный на «УМНИК», должен содержать в себе как коммерческую, так и подлинно научную составляющую, и это необходимое условие для участия в конкурсе. Я не могу сказать, чего в моем проекте больше – «науки» или «коммерции», но достоверно знаю: вес каждой из них весьма значительный.
– Как тебе кажется, за счет чего тебе удалось победить?
– Я думаю, что победа завоевывается благодаря накопленному опыту, практическим навыкам, таланту, но, в первую очередь – старательному труду.
– Ты ощущал поддержку коллег?
– Я знаю, что за меня болели абсолютно все работники цеха 22-29. Некоторые из них переживали даже больше меня самого. И, конечно, я чувствовал поддержку заместителя директора ОЗМ по гражданской продукции С.В. Иванины.
– Роман, в конкурсе «УМНИК» ты победил. Что дальше?
– Теперь у меня есть два года на развитие проекта, после чего, в соответствии с правилами конкурса «УМНИК», я буду подавать заявку на участие в программе «Старт». Надеюсь, что там мне также удастся достойно выступить.
А вот как прокомментировал победу Романа Денис Жулябин, председатель Совета молодых ученых и специалистов Московской области:
– В 2016 году формат конкурса «УМНИК» заметно изменился. Усложнилась система отбора: к первому (муниципальному) и финальному (региональному) этапам конкурса добавилась процедура утверждения победителей, в ходе которой отсев участников происходит уже на федеральном уровне. Однако, несмотря на ужесточение правил, количество грантов, отправившихся в Московскую область, только увеличилось. Так, если осенью 2015 г. победу праздновали только 25 участников, представляющих Подмосковье, то в 2016 г. – уже 30, что свидетельствует о высоком уровне организации конкурса в нашем регионе. Отрадно также и то, что в «УМНИКе» продолжают успешно выступать работники нашего предприятия. Считаю, что проект электромеханического замка с управлением по радиоканалу, который представил Роман Брагин, выглядел более чем достойно и заслуженно победил. Теперь в течение двух лет Роман должен развивать свой проект и, в соответствии с новыми правилами конкурса, довести его до следующего этапа – программы «Старт». Это из возможности переросло в обязательное условие, чтобы участники не бросали свою работу на полпути. Кроме того, Роману также нужно будет пройти курс обучения развитию инновационных проектов. Думаю, такой тренинг пойдет только на пользу.

Алексей ПОЛЯКОВ
Фото Ильи Чурикова





ВЫСТАВКА ВОЗМОЖНОСТЕЙ

10 и 11 марта в столичном Гостином дворе состоялась 45-ая Московская профориентационная выставка «Образование и карьера». Мероприятие проходило при поддержке Министерства образования и науки РФ, Правительства города Москвы, Министерства образования Московской области, а также Совета ректоров вузов Москвы и Московской области. По своему масштабу выставка традиционно занимает одно из первых мест в России и мире.

И этот раз не стал исключением: полторы сотни участников (российских и международных организаций) и почти двадцать тысяч посетителей. Такие цифры в комментариях не нуждаются. По словам представителей дирекции мероприятия, людской поток, устремившийся в пятницу и субботу в Гостиный двор, не ослабевал ни на минуту. Всего в течение двух дней выставка была открыта пятнадцать часов (с 10.00 до 18.00 – в пятницу и с 10.00 до 17.00 – в субботу), а это значит, что в среднем каждый час в Гостиный двор приходили более 1300 молодых людей, в основном, в возрасте от 14 до 26 лет.
Условно выставка разделялась на два кластера – карьерный и образовательный. В первом из них были представлены крупные отечественные предприятия, в том числе авиационной и ракетно-космической отраслей: АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», ПАО «Компания «Сухой», Авиационный комплекс им. С.В. Ильюшина, Научно-производственный центр автоматики и приборостроения им. академика Н.А. Пилюгина, АО «НПО Энергомаш имени академика В.П. Глушко», ФГУП ЦНИИмаш, ФГУП ЦНИИАГ и другие. Стенды участников выставки изобиловали информацией, касающейся истории и достижений фирм, а также кадровой политики, реализуемой на предприятиях ОПК. Некоторые фирмы для большей наглядности разворачивали на стендах целые экспозиции. Например, работники НПО «Энергомаш» представили вниманию гостей мероприятия не только силовые установки собственного производства, но и ракеты-носители, для которых они были созданы. Так, в самом центре экспозиции Химкинского КБ, по соседству с современной «Ангарой», почетное место занял легендарный «Протон». Естественно, посетители выставки могли не только внимательно рассмотреть экспонаты, но и задать интересующие их вопросы, которые, как правило, касались возможного трудоустройства и дальнейших карьерных перспектив.
Тем не менее, на фоне своего «карьерного» аналога образовательный кластер выглядел более пестрым и оживленным. Здесь проводились всевозможные мастер-классы, психологи помогали детям определиться с выбором профессии, не обошли вниманием и ЕГЭ: старшеклассники могли поучаствовать в семинаре, посвященном изменениям, коснувшимся Единого государственного экзамена в этом году. На выставке были широко представлены иностранные образовательные учреждения. Для гостей мероприятия проводились яркие и запоминающиеся презентации университетов Австрии, Германии, Греции, Испании, Канады, Китая, США, Швейцарии и др. Тем не менее, российские вузы на их фоне не потерялись. Более того, около стендов некоторых из них царил подлинный ажиотаж. Неудивительно, что одним из наиболее посещаемых оказался стенд МГТУ им. Н.Э. Баумана. Своими впечатлениями о выставке «Образование и карьера-2017» поделилась работник Московского техникума космического приборостроения при МГТУ им. Н.Э. Баумана Алия Каюмова:
– На мой взгляд, текущая выставка организована безукоризненно. Во всяком случае, у нас все проходит гладко. Конечно, нельзя не отметить большое количество иностранных учебных заведений, приехавших сюда, но я не думаю, что они создают серьезную конкуренцию российским вузам. Особенно техническим. Кстати, судя по тому вниманию, которое уделяли нашему стенду школьники и их родители, интерес к инженерному образованию в нашей стране в настоящее время действительно на подъеме. Более того, ракеты и космос интересуют детей едва ли не в первую очередь.
Как говорится, летняя приемная кампания покажет. Однако есть все основания думать, что с каждым месяцем ажиотаж вокруг технических специальностей будет только расти.

На снимках: 1. Панорама выставки.
2. Ожидаемый ажиотаж.
3. В центре экспозиции – легендарный «Протон».
4. Шахматный дебют.

Евгений КУРСИН
Фото автора

 

 





ПЕРВАЯ С УНИВЕРСАЛЬНЫМ СТАРТОМ

45 лет назад, 17 марта 1972 года, комплекс ракетного оружия «Малахит» был принят на вооружение малых ракетных кораблей пр. 1234 ВМФ СССР, которые до настоящего времени находятся в строю Военно-Морского Флота России. А 40 лет назад, 21 ноября 1977 года, «Малахитом» были вооружены атомные подводные лодки пр.670М. Этим событиям предшествовала большая работа, проведенная кооперацией предприятий во главе с ОКБ-52 (ЦКБМ).

В 1962 году ОКБ-52 вышло с предложением о создании противокорабельной ракеты, способной запускаться как с подводных лодок, находящихся в подводном положении, так и с надводных кораблей. Новый комплекс предназначался для замены в дальнейшем ПКР «Аметист», работа над которой в это время была в самом разгаре. Так Генеральный конструктор В.Н. Челомей подходил ко всем своим разработкам: создавая один комплекс, он уже думал над его развитием.
На основе опыта, полученного при создании ракеты «Аметист», началось проектирование более совершенной противокорабельной крылатой ракеты «Малахит». Она должна была обладать большей дальностью полета, системой управления с улучшенными характеристиками. Работа над комплексом в ОКБ-52 началась по Постановлению Правительства от 28 февраля 1963 года.
Ракета «Малахит» была оснащена твердотопливным маршевым двигателем с продолжительным временем горения, который разработало КБ завода № 81 под руководством И.И. Картукова. Она имела универсальный твердотопливный стартовый агрегат, обеспечивающий возможность пуска как из подводного, так и из надводного положения.
Впервые в мире для повышения помехозащищенности системы управления на ракете была установлена система наведения с двумя информационными каналами - радиолокационным и тепловым, которая была разработана в НИИ-10 (НПО «Альтаир»). По сравнению с ПКР «Аметист» была улучшена избирательность радиолокационной системы самонаведения, повысилась ее помехозащищенность. В дополнение к активной радиолокационной головке самонаведения ПКР получила еще и «блок доведения» - инфракрасный датчик «Дрофа», установленный в контейнере на внешней подвеске и «подстраховывающий» РЛС на конечном участке траектории. Система управления лучше обеспечивала наведение ракеты на главную цель в корабельном ордере. Цель для ракеты воспринималась реальной только в том случае, когда подтверждалась одновременно радиолокационным и тепловым каналом. Были предельно сокращены и автоматизированы ручные операции по подготовке и пуску ракеты.
В процессе создания комплекса «Малахит» проводились обширные модельные испытания, связанные с изучением специфических особенностей подводного старта. Эти эксперименты по заданию ЦКБМ, помимо ЦАГИ, проводились также в НИИ механики МГУ. Руководил этими работами академик Л.И. Седов, который внес большой вклад в теоретическое обоснование оригинальной методики экспериментов и анализ полученных результатов. Используя данные этих работ, был осуществлен ряд мероприятий по повышению устойчивости движения ракеты на подводном участке.
Успешное завершение большого объема летных испытаний системы управления на самолете-лаборатории Ил-14, модельных испытаний и наземной отработки ПКР «Малахит» позволило перейти к этапу летно-конструкторских, а затем и государственных испытаний. Для испытаний «Малахита», проводившихся в 1963-1968 годах, был переоборудован стенд, созданный для аналогичных работ по ракете «Аметист».
В течение 1968-1971 годов на Черном море проходили летные испытания ПКР «Малахит» с берегового и погружаемого стендов, а также с МРК пр.1234 «Буря». Пуск ракет мог производиться при волнении моря до 5 баллов и при скорости корабля до 24 узлов. Полное водоизмещение этих кораблей составляет 700 т., максимальная скорость – 35 узлов, численность экипажа – 60 чел., вооружение – 6 ПКР «Малахит». В 1970-1991 годах ленинградское ПО «Алмаз» и Владивостокский судостроительный завод построили в общей сложности более тридцати МРК проектов 1234 и 1234.1.
Главный ведущий конструктор комплекса Виктор Вишняков вспоминает: «Апофеозом летных испытаний ПКР «Малахит» стал шестиракетный залп с МРК «Буря», проведенный впервые в истории ракетостроения. Подготовка к нему велась достаточно долго и закончилась блестящим результатом. Этот залп был знаменит тем, что командовал стрельбой ведущий инженер из НПО «Альтаир», один из разработчиков корабельной системы управления, заменивший на боевом посту внезапно заболевшего командира БЧ-2. Участники экспедиции, собравшиеся на пирсе в Феодосии, аплодисментами встретили возвратившийся после испытаний корабль. Закопченный пороховыми газами, с оторванной на одной из пусковых установок крышкой, он производил впечатление побывавшего в морском бою».
По завершении испытаний в 1972 году комплекс ракетного оружия «Малахит» был принят на вооружение МРК пр.1234, а через пять лет поступил на вооружение и атомных подводных лодок пр.670 М.
Ракета «Малахит» стала первой в мире универсальной ракетой с надводным и подводным стартом.
Координацию работ и техническое руководство созданием комплекса ракетного оружия «Малахит» осуществляли группы ведущих конструкторов В.А. Вишнякова, С.А. Альперовича, В.М. Рункова, М.Я. Бончика.
Разработка комплекса отмечена Государственной премией СССР.
Заместитель Главнокомандующего ВМФ адмирал Ф.И. Новоселов так охарактеризовал период принятия на вооружение комплексов «Аметист» и «Малахит», стартующих из подводного положения: «С их поступлением на флот были технически отработаны способы подводного старта крылатых ракет и тактика носителей – атомных ракетных подводных лодок. Была практически создана основа высокой эффективности поражения всех классов морских целей».

На снимках: 1. Пуск ПКР «Малахит» с МРК пр. 1234.
2. МРК пр. 1234 с ракетами «Малахит».

Алексей НАЙДЕНОВ,
ведущий специалист
НИЦ 00-40
Фото из архива предприятия





«НАША ЗАДАЧА – СОПРОВОЖДЕНИЕ СЕРИЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА»

Недавно, в начале февраля, в АО «ВПК «НПО машиностроения» работала группа специалистов из Оренбурга под руководством заместителя Генерального директора АО «ВПК «НПО машиностроения», начальника и главного конструктора Конструкторского бюро «Орион» А.Д. Горбачева. Коллеги из Оренбурга не такие уж частые гости у нас в редакции, хотя и посещают нашу фирму регулярно. Поэтому газета не упустила представившейся возможности побеседовать с руководителем КБ «Орион» в один из последних дней его командировки в Реутов.

– Алексей Дмитриевич, какой была цель визита делегации КБ «Орион» к нам на фирму?
– Целью визита было участие в совещании по одному из перспективных изделий по крылатой тематике. Затем, как это бывает обычно во время таких командировок, мы с экономистами КБ «Орион» обсуждали текущие вопросы финансирования, изготовления и сопровождения изделий по крылатой тематике, на которых специализируется наше КБ. Вы, конечно, знаете, что оренбургский завод является головным заводом во всей нашей действующей кооперации как по крылатой, так и по баллистической тематикам. КБ «Орион» ведет сопровождение изготовления изделий. В основном наша задача – это организация серийного производства, сопровождение изготовления изделий для серийного производства, решение всех текущих вопросов и участие в отработке новых опытных изделий. Именно поэтому практически каждый месяц и приходится решать вопросы, уточнять с местными службами и с плановым отделом цифры выделяемого финансирования. Деньги направляются на расходы, связанные с сопровождением разработки изделий и с выплатой заработной платы всем задействованным работникам. Кроме того, к таким встречам скапливается очень много текущих технических вопросов по производству изделий, которые в настоящее время находятся в стадии создания. Лично мне в ходе таких командировок приходится вместе с главными конструкторами по направлению заниматься рассмотрением вопросов текущих технических решений, отрабатывать определенные виды документов, поэтому цель состоявшейся поездки ничем не отличается от других.
– С какими производственными результатами закончило КБ «Орион» 2016 год и каковы планы и задачи предприятия на год настоящий?
– Все запланированные производственные показатели, связанные с объемами основного направления деятельности, нами выполнены в связке с нашей смежной организацией - АО «ПО «Стрела». Хочу отметить, что от того, насколько эффективно работает КБ «Орион», зависит и успешная деятельность смежников.
– Что собою представляет по структуре и численности работников руководимое Вами КБ, какую площадь оно занимает?
– КБ «Орион» является структурным подразделением АО «ВПК «НПО машиностроения», его филиалом, и находится на территории АО «ПО «Стрела». Предприятие занимает производственные помещения в двух корпусах площадью свыше 2,5 тысяч м2. Структурно наше КБ очень похоже на АО «ВПК «НПО машиностроения». Мы выполняем аналогичные задачи и работаем с теми изделиями, которые создаются в АО «ВПК «НПО машиностроения» или в КБ «Орион». У нас также есть расчетно-теоретическое направление, в которое входят два отдела. По конструкторским направлениям в структуру входят несколько отделов. Один занимается механикой, т.е. корпусными элементами, второй – отдел электрики – специализируется на приборах, монтажах и другом электрооборудовании. Также есть отдел, отвечающий за наземное оборудование и эксплуатацию. Это все конструкторские подразделения. Ну, и поскольку мы самостоятельное подразделение и имеем право самостоятельно заниматься экономической деятельностью, у нас есть планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел кадров, хозяйственный отдел и режимные подразделения. В общей сложности у нас работает около двухсот человек, 140 из них – это конструкторы.
– Каков уровень заработной платы в КБ «Орион» по сравнению со средней по региону?
– По уровню зарплаты наше предприятие занимает одно из первых мест в Оренбургской области, и это все благодаря АО «ВПК «НПО машиностроения», которое грамотно проводит экономическую политику, отработанную годами и подкрепленную четко налаженным финансированием.
– С какими смежными организациями контактирует предприятие в процессе производства, и как строятся эти отношения?
– В процессе производства у нас выстраиваются тесные контакты с АО «ПО «Стрела» и с Военным представительством. На завод поступает целый ряд агрегатов и систем с других предприятий-разработчиков. Поэтому у нас сложились тесные деловые контакты как с конструкторскими, так и с другими подразделениями всех предприятий, входящих в кооперацию НПО машиностроения.
– В настоящее время у нас на фирме создается молодежное объединение. Есть ли в КБ «Орион» подобная структура и как она себя проявила на практике?
– Самостоятельной молодежной организации, которая организовывала бы какие-то серьезные мероприятия, в КБ «Орион», к сожалению, нет. Все мероприятия с участием молодежи организует профсоюзный комитет. Это и спортивные соревнования, и художественная самодеятельность.
Хотел бы особо отметить, что концерты художественной самодеятельности стали неотъемлемой частью всех торжественных и праздничных мероприятий КБ «Орион». В нашем сплоченном коллективе рядом с опытными специалистами активно проявляет себя перспективная молодежь.
– Недавно все мы отметили два больших праздника – День защитника Отечества и Международный женский день 8 Марта. Как эти даты отмечали коллеги-оренбуржцы?
– В КБ «Орион», по данным за 2016 год, 52% работающих – это женщины. Мужчины относятся к прекрасной половине с большим уважением, поэтому 8 Марта у нас – один из главных праздников в году. Ежегодно мы ведем активную подготовку к этому дню. В частности, готовим торжественное собрание, на котором поздравляем и чествуем наиболее отличившихся работников. Кроме того, к 8 Марта готовится соответствующий Приказ за моей подписью, в котором утверждается план празднования Международного женского дня. По окончании такого собрания проводится концерт художественной самодеятельности, в нем с удовольствием принимают участие не только мужчины, но и сами женщины. Получается такой общий праздник. Именно так традиционно у нас проходит празднование 8 Марта. День защитника Отечества в КБ «Орион» принято отмечать в подразделениях. Женщины накрывают столы для чаепития и так, за чашкой чая, поздравляют мужчин.
– Как в КБ «Орион» обстоят дела с кадрами, укомплектован ли штат, каков средний возраст работников предприятия и как выглядит соотношение молодежи и ветеранов?
– Средний возраст работающих в КБ «Орион» 44-45 лет, много молодежи, но есть и ветераны в возрасте до 60 лет. Проблемы укомплектования кадрами у нас не существует, более того – к нам на предприятие стоит очередь из молодых специалистов. Учитывая то, что я являюсь председателем государственной аттестационной комиссии на двух факультетах Оренбургского государственного университета – аэрокосмического и приборостроительного, у нас есть возможность отбирать для работы на предприятии самых успешных выпускников. При этом предпочтение отдается тем, кто помимо высоких оценок по учебе имеет спортивные достижения или отличается творческими способностями, а также готов участвовать в художественной самодеятельности.
– Чем привлекательна для молодежи работа в КБ «Орион»?
– Во-первых, мы привлекаем возможностью самореализации в серьезной конструкторской работе и участием в разработке очень серьезных изделий для оборонно-промышленного комплекса. И самое интересное состоит в том, что работники КБ «Орион» видят, как изделие появляется из металла, как строится весь процесс рождения нового изделия по нашей конструкторской документации. И мы являемся непосредственными участниками этого процесса. Во-вторых, молодежь привлекает имеющийся на предприятии социальный пакет, в который в числе прочего входит частичная компенсация стоимости оплаты за жилье. И самое главное состоит в том, что благодаря инициативе руководства АО «ВПК «НПО машиностроения», КБ «Орион» помогает выплатить первый взнос по ипотеке наиболее перспективным молодым работникам предприятия. Это очень важный элемент программы социальной поддержки, которая реализуется у нас. Конечно, есть и другие, как правило личные, мотивы, привлекающие молодежь к нам, на ведущее оборонное предприятие Оренбургской области. Привлекает наше предприятие и возможностью учебы в аспирантуре без отрыва от производства. Другие важные факторы – это интересная работа, хорошая, стабильная зарплата, а также возможность ездить в командировки за границу.
– Чем знаменателен для Вашего предприятия 2017-й год?
– Этот год не связан с крупными юбилейными датами. Его особенностью является очень большая производственная загрузка АО «ПО «Стрела» по изготовлению и сопровождению разрабатываемой продукции. КБ «Орион» в этой связи также предстоит выполнить большой объем работ. Это означает, что деятельность КБ будет строиться по двухсменному графику, а, возможно, периодически придется переходить и на три смены. Поэтому наша задача состоит в том, чтобы справиться с этими объемами и обеспечить выпуск продукции в АО «ПО «Стрела» как для нашей оборонки, так и в рамках военно-технического сотрудничества.

Наша справка:
А.Д. Горбачев – выпускник Казанского авиационного института по специальности «Ракетные двигатели». Защитив диплом в 1975 году, он начал работать в должности инженера-конструктора в Оренбургском филиале ЦКБМ, сознательно выбрав работу по специальности. Возглавляет КБ «Орион» с 2001 года и по настоящее время. Принимает непосредственное участие и руководит разработкой конструкторской документации на самые современные изделия ракетно-космической техники разработки предприятия. Кроме того, Алексей Дмитриевич отвечает за отработку изделий на серийном заводе, за постановку на производство и сдачу в эксплуатацию, в т.ч. ПКР «БраМос» на территории Республики Индии.
26 марта Заслуженный конструктор Российской Федерации Алексей Дмитриевич Горбачев отметит свой 65-летний юбилей.

На снимках:

  1. А.Д. Горбачев
  2. Обсуждение инженерной записки по проекту БАЛУ 2
  3. Празднование 8 Марта в КБ «Орион»

Беседовала Наталья ТАРАСЕНКО
Фото из архива КБ «Орион»





СЕКРЕТАРЬ – ПРОФЕССИЯ ТВОРЧЕСКАЯ

Елена Трифонова человек удивительный, в чем-то даже противоречивый. Однако все противоположности в душе моей сегодняшней собеседницы уживаются настолько гармонично, что это не может не восхищать. В стенах АО «ВПК «НПО машиностроения» она профессионал, думающий исключительно о работе. Впрочем, секретарю-референту иначе и нельзя. Тем более, когда твои непосредственные начальники – Почетный Генеральный директор – Почетный Генеральный конструктор АО «ВПК «НПО машиностроения» Герберт Ефремов и заместитель Генерального директора предприятия Лев Макаров. Ясно, что уровень ответственности – заоблачный, а значит – такими же должны быть самоотдача, внимательность и работоспособность. Недавно Елене Михайловне был вручен золотой знак «50 лет в НПО машиностроения».

Нельзя сказать, что другая сторона души героини очерка скрыта от посторонних глаз, но знакомиться с ней лучше вдали от секретарского кресла. Например, в саду Елены Михайловны, где она выращивает свои любимые флоксы, читает стихи Андрея Дементьева и Юлии Друниной, шекспировские сонеты. Или на просторах среднерусской природы, которую моя собеседница фотографирует с нескрываемым удовольствием.
Продолжать этот ряд можно было бы и дальше, но и названных примеров достаточно, чтобы понять, что перед нами натура уточненная, романтичная. Как оказалось, не без творческого прошлого.
С юных лет Елена Михайловна стала заниматься пением. Уже в начальной школе она посещала детскую хоровую студию «Пионерия», а когда подросла, перешла в известный московский ансамбль «Аленушка». Солируя там, юная Леночка приняла участие во многих концертах. Наиболее запоминающимися для моей собеседницы стали два выступления. Одно из них состоялось в Доме дружбы с народами зарубежных стран (ныне - Дом приемов Правительства РФ) и было приурочено к двадцатилетию со дня создания Международной демократической федерации женщин. А на другом знаковом концерте (он состоялся во Дворце Съездов и был посвящен работникам Большого театра) Елене Михайловне и вовсе довелось стоять на одной сцене с самой Клавдией Шульженко! А потом было выступление на всесоюзном радио и первый в жизни гонорар – 3 рубля 60 копеек…
После такого яркого начала грех было не задуматься о продолжении музыкальной карьеры. И Елена Трифонова решила: «Буду петь!» Однако жизнь внесла свои коррективы: на школьном выпускном девушка пела так много, что не выдержали связки. На прослушивание в музыкальное училище она пришла охрипшей и этим, наверное, все сказано.
Девушка решила, что подождет год, а пока, чтобы не терять время и не висеть у родителей на шее, пойдет работать. Шел 1966 год. Как раз в это время у нас на фирме создавался отдел сетевого планирования №19, куда набирали молодых ребят и девчат, таких же вчерашних школьников, как и сама Елена.
– Я пришла сюда на год, а осталась на пятьдесят, – улыбается Елена Михайловна. – Во многом, это заслуга моего первого начальника – В.А. Пирлика. Он всегда стремился нас сплотить, делал все, чтобы мы росли не только профессионально, но и как личности. Вадим Александрович доставал для нас билеты в лучшие московские театры, подсказывал, какие книги лучше прочитать. Прошло совсем немного времени, а я уже не мыслила себя без своего отдела. Потом я окончила вечернее отделение Московского авиационного самолетостроительного техникума. О том, чтобы уйти с фирмы, я уже и не думала.
Кстати, именно В.А. Пирлик отправил Елену Михайловну постигать азы секретарского ремесла. Тогда, конечно, это решение выглядело немного странным, но, как показала жизнь, все в этом мире происходит не зря. Героиню очерка стали приглашать вести протоколы на оперативках у А.И. Эйдиса и Л.Е. Макарова, да и Г.А. Ефремов неоднократно просил мою собеседницу подменить его секретарей.
В трудные 90-е годы на фирме многое изменилось. Немало было тех, кто отважился покинуть предприятие в поисках лучшей жизни. Но Елена Михайловна всегда верила, что трудные времена пройдут, и потому об уходе с фирмы даже не думала. А вот должность сменить решилась: став сначала секретарем-референтом Л.Е. Макарова, а потом и Г.А. Ефремова.
– Конечно, быть секретарем сразу у двух руководителей, тем более, таких значимых для АО «ВПК «НПО машиностроения» – непростая задача. Поначалу и вовсе было тяжело. Но мне удалось адаптироваться к новой работе. Герберт Александрович и Лев Ефимович чрезвычайно требовательные начальники, но я у них многому научилась. Секретарю необходимо чувствовать настроение руководителя. Помимо безукоризненного выполнения профессиональных обязанностей, секретарь также отвечает за создание правильного эмоционального микроклимата в приемной руководителя. Это не всегда просто сделать, потому что люди на прием приходят разные и к каждому нужно найти подход, а это своего рода творчество, – отмечает моя собеседница.
Ничто так красноречиво не говорит о человеке, как круг его общения. В числе хороших знакомых Елены Михайловны немало известных людей. Тут и ведущий культовой телепередачи «Пока все дома» Тимур Кизяков, и Заслуженная артистка РФ Ксения Георгиади. На протяжении долгих лет Елена Трифонова поддерживала добрые отношения с неподражаемым паном Гималайским из «Кабачка «13 стульев» – Заслуженным артистом РСФСР Рудольфом Рудиным. Творческие люди всегда находят друг друга.
– И все-таки, оглянувшись назад, Вы не жалеете, что не выбрали карьеру артистки?
– Нисколько! – признается Елена Михайловна. – Я рада, что все эти годы отдала нашему предприятию и смогла чего-то добиться в профессиональном плане. Пятьдесят лет пронеслись, как один миг. Я никогда не работала ради наград. И в то же время мне трудно передать свои эмоции перед вручением Золотого знака. Это нечто особенное. Такие моменты остаются в памяти навсегда!

Василий ХОРОШИЛОВ
Фото из архива предприятия