ТАЙНЫ ГЛОБАЛЬНОЙ РАЗВЕДКИ

Стратегическая напряженность между странами НАТО и Варшавского Договора в начале 60-х годов вызывала необходимость иметь глобальные средства разведки. Острота вопроса контроля национальными средствами СССР стратегически важных наземных объектов вероятного противника с целью выявления признаков подготовки и проведения операций по нанесению ракетно-ядерного удара была такова, что В.Н. Челомею, его ОКБ-52 и кооперации около полувека тому назад Постановлением ЦК КПСС и СМ СССР от 4 сентября 1963 года было поручено создание в течение 5-7 лет системы телевизионной глобальной разведки (ТГР), предназначенной для оперативного наблюдения за ходом работ по указанным объектам.

Стоит отметить, что создаваемые в то время фоторазведывательные системы типа «Зенит» имели недостаточную оперативность, да и сами часто требовали предварительного целеуказания.
В 1965 году организациями 5 министерств, при головной роли ОКБ-52, был разработан аванпроект системы и спутника ТГР, состоящий из нескольких десятков томов. Была организована кооперация исполнителей, на высоком уровне были проработаны сложнейшие технические решения.
Спутники массой 10 тонн должны были выводиться на рабочие орбиты высотой 350-385 км двухступенчатой ракетой-носителем УР-500. В июле 1965 года этой ракетой, созданной в ОКБ В.Н. Челомея, был выведен на орбиту самый тяжелый в мире искусственный спутник Земли «Протон-1» массой 12 тонн.
В системе предусматривалось 4 спутника-разведчика на орбите с углом наклонения к плоскости экватора 97 градусов.
В комплектацию спутников входили: телевизионная аппаратура и оптико-механическое устройство (ОМУ), аппаратура управления, ориентации и стабилизации, система терморегулирования, источники электропитания, двигательная установка, телеметрия.
Рассматривалось два варианта источников электропитания: солнечные батареи и изотопная энергоустановка.
НИИ-380 (ныне ОАО «НИИ Телевидения») по техническому заданию ОКБ-52 провел проектные изыскания телевизионной системы для обзорного и детального режимов наблюдения. Соответственно ГОИ им. С.И. Вавилова и ЦКБ КМЗ (ныне НТЦ ОАО «Красногорский завод им. С.А. Зверева») были проработаны два варианта ОМУ: линзовый объектив «Фотон-4» и зеркально-линзовый объектив «Комета-11». Все бортовые системы размещались в приборном отсеке диаметром 3 метра, длиной 6 метров.
Комплекс бортовой и наземной аппаратуры управления разрабатывало КБ-1 (А.А. Расплетин), приема и обработки информации – НИИ-648 (А.С. Мнацаканян).
Аванпроект системы ТГР 30 сентября 1965 года подписали генеральный конструктор В.Н. Челомей, его заместители А.И. Эйдис, С.Б. Пузрин, В.В. Сачков, А.В. Белоусов, начальник КБ-1 Г.А. Ефремов, начальник КБ-4 В.Е. Самойлов, ведущий конструктор Ю.Д. Макушкин.
Однако дальше аванпроекта дело не двинулось. Сейчас трудно сказать почему. Может быть, помешала перетряска оборонных отраслей, прошедшая в те годы, а может быть, слишком рано было для таких глобальных проектов.
После снятия Н.С. Хрущева со всех государственных постов и реорганизации Правительства, в 1965 году работы В.Н. Челомея было приказано прекратить и передать их другим организациям, где они были тихо похоронены.
О дальнейшей печальной судьбе системы ТГР пишет в своей книге ветеран КБ-1 (МКБ «Стрела», затем ЦНИИ «Комета») лауреат Ленинской и Государственных премий К.А. Власко-Власов (приводим с небольшими сокращениями):
«…Постановлением правительства (после закрытия работ ОКБ-52 – В.П.) не было определено головное министерство и головное предприятие.
МРП задало разработку этой системы МКБ «Стрела» (ОКБ-41, А.И. Савин), а MOM поручил эту работу КБ «Южное» (В.М. Ковтуненко). Из известных автору положений догадаться, почему Постановлением не предусмотрена головная роль, не представляется возможным. Так или иначе, но проработку этой темы начали проводить и в МРП, и в MOM.
Ключевыми вопросами в системе явилось создание бортовой телевизионной системы высокого разрешения, разработка широкополосной радиолинии передачи разведывательной информации и ее обработки на предмет распознавания объектов.
Очевидно было, что специалисты ОКБ-41 были мастерами значительно более подготовленными к решению этой задачи. Ракетчики лучше проектировали ракетные дела. К установленному сроку КБ «Южное» и МКБ «Стрела», каждое предприятие в отдельности, представили Заказчику свой вариант построения системы ТГР. Заметим одно, пожалуй, главное расхождение в проектах: у КБ «Южное» вес космического аппарата составлял 10 тонн, а у МКБ «Стрела» - 5 тонн. Для выведения на орбиту первого требовалась РН типа «Протон», а для второго можно было обойтись более дешевой - типа Р-7. Казалось бы, одного этого обстоятельства было достаточно, чтобы принять предложение МКБ «Стрела». Но нет! Разгорелась борьба за этот заказ между MOM и МРП.
Председателем межведомственной комиссии был назначен начальник управления ГУКОС генерал-майор В.В. Фаворский. По его настоянию стали искать «недочеты» в эскизном проекте МКБ «Стрела» и нашли. В предложении МКБ «Стрела» использовалась в качестве бортового источника электропитания уже хорошо отработанная атомная электростанция, но наводимая ею радиация могла достаточно быстро вывести из строя оптику бортового обнаружителя. Так действительно могло быть.
КБ «Южное» отозвало свой проект, сделало целый ряд доработок и представило проект заново, где КА весил немного меньше 10 тонн, электропитание бортовой аппаратуры обеспечивалось от солнечных батарей.
Несмотря на существенно лучшие характеристики системы, предлагаемой МКБ «Стрела», комиссия приняла «удобное» решение - передать разработку системы в КБ «Южное», но с учетом технических решений МКБ «Стрела» (ОКБ-41). Вместе с тем, ОКБ-41 от участия в работах по системе ТГР исключалось.
Необъяснимое, невероятное, обидное для ОКБ-41 решение привело к тому, что через три года работы по этой теме за ненадобностью были прекращены. Телевизионной глобальной разведке не удалось быть реализованной».
Такие вот «тайны мадридского двора»! А ведь в сложившейся кооперации ОКБ-52/ЦКБМ проект вполне мог бы быть осуществлен!
Закрытие дальнейших работ по системе ТГР не позволило реализовать имевшуюся в те годы возможность создания спутников оперативной космической разведки, что задержало появление таких космических аппаратов в стране на 10-15 лет. Более того, система ТГР была задумана именно как система, которая должна была иметь развитый космический и наземный сегменты, способные оперативно управлять спутниками системы, принимать, обрабатывать и своевременно доставлять информацию потребителю. Надо признать, что ни в советское, ни, тем более, в настоящее время, подобной оперативной многоспутниковой разведывательной системы так и не было создано.
И все-таки эта огромная работа не зря была проделана, она позволила резко развить технику.
Рассчитанные в ходе работ по системе ТГР уникальные длиннофокусные зеркально-линзовые объективы «Комета-11» были использованы в дальнейшем в космической системе «Алмаз» при создании крупнейшего космического фотоаппарата «Агат-1», а материалы по телевизионной системе - при создании телевизионной системы «Лидер» с оптико-механической системой «Изумруд» для автоматической орбитальной станции «Алмаз-Т».
Два этих космических проекта: проект пилотируемой космической системы «Алмаз» и проект космической системы «Алмаз-Т», связывает многое. Прежде всего, предназначение – проведение стратегической космической разведки; второе – то, что проект системы «Алмаз-Т» стал логическим продолжением работ по системе «Алмаз» с существенно улучшенными характеристиками. Есть еще одно общее у этих проектов: оба они не были завершены в том объеме, в котором были задуманы разработчиками, и даже при их реализации в «урезанных» вариантах произошло много драматических событий.
Выводы из прошлого опыта на примерах проектов фирмы В.Н. Челомея говорят о необходимости в современных экономических условиях опираться на оправдавшие себя головные организации. К таким организациям относится Открытое акционерное общество «Военно-промышленная корпорация «Научно-производственное объединение машиностроения», сохранившее свои лучшие деловые качества и через много лет после смерти В.Н. Челомея.

На снимках: 1. Космический аппарат системы ТГР
2. Схема работы системы ТГР

Подготовил
Владимир ПОЛЯЧЕНКО,
главный научный
сотрудник НИЦ 00-40.
Использованы материалы сборника
«Рубежи обороны в космосе и на Земле»

XXXVII Академические чтения по космонавтике

С 29 января по 1 февраля 2013 года при поддержке Российской академии наук (РАН), Федерального космического агентства и МГТУ им. Н.Э.Баумана будут проводиться XXXVII Академические чтения по космонавтике. 29 января состоится открытие Чтений, пленарное заседание под председательством академика РАН В.П.Легостаева и круглый стол. 30 – 31 января будут работать секции Чтений в МГТУ им. Н.Э. Баумана. 1 февраля – секции Чтений на предприятиях Федерального космического агентства: ОАО «ВПК «НПО машиностроения», НПО им. С.А. Лавочкина и ГКНПЦ им. М.В. Хруничева.
Образованная в 2012 году секция 22 имени академика В.Н. Челомея «Ракетные комплексы и ракетно-космические системы – проектирование, экспериментальная отработка, летные испытания, эксплуатация» проведет свое первое заседание 1 февраля 2013 года в 10:00 в Деловом комплексе «Мир». Тема заседания: «Разработка ракетно-космических систем и перспективных крылатых ракет в НПО машиностроения». Завершится работа секции экскурсией по испытательно-экспериментальной базе предприятия.
Руководители секции 22: Генеральный директор, Генеральный конструктор ОАО «ВПК «НПО машиностроения», д.т.н., профессор А.Г. Леонов; Академик РАРАН, член Президиума РАРАН, д.т.н. Н.А. Баранов; Почетный Генеральный директор, Почетный Генеральный конструктор ОАО «ВПК «НПО машиностроения», к.т.н., профессор Г.А. Ефремов; Ученый секретарь НТС ОАО «ВПК «НПО машиностроения», к.ф.-м.н. Л.С. Точилов.
Приглашение на заседание секции 22 можно получить в секретариате НТС, тел. 64-70, 59-32.
Оргкомитет секции 22 Академических чтений по космонавтике

УРОКИ ЛИДЕРОВ

В декабре в Москве под эгидой госкорпорации «Росатом» прошла международная конференция «Менеджмент знаний и инновации: Уроки технологических лидеров» и открытое заседание Клуба директоров по науке и инновациям (iR&Dclub) «Управление знаниями: опыт российского бизнеса».
Интерес к этим мероприятиям был огромен. В них приняли участие представители 160 крупнейших международных и российских организаций. От Минэкономразвития с поддержкой деятельности по управлению знаниями как основы инновационного развития выступил статс-секретарь, заместитель Министра экономического развития Российской Федерации Олег Фомичёв.
От известной формулы: «Кто владеет информацией, тот владеет миром», которая в жизни зачастую трансформируется в образ «Собака на сене», акцент смещается в сторону генерации и свободного обмена знаниями внутри корпорации. Лучше всего этот опыт проиллюстрировал Джефф Хестер, бизнес-аналитик Fluor Corporation.

Система управления знаниями (СУЗ) на базе корпоративной сети Fluor в 2012 году включает 50 профессиональных сообществ по основным направлениям бизнеса, 3700 экспертов, 29000 пользователей, 11800 тем, 426000 записей, 2 миллиона прочтений. Контролирует работу сообществ совет из 8 топ-менеджеров, 7 из которых уделяют этой работе 30% своего времени и один (Джефф Хестер) 100%. Каждое сообщество также имеет своего спонсора из состава топ-менеджеров, менеджера, избираемого сообществом, экспертов, которые отвечают за качество контента и участников. В ноябре каждого года совет подводит итоги деятельности сообществ: открывает новое сообщество, повышает статус сообщества по шкале от начального до эффективного, награждает членов сообщества по различным номинациям. Награждения могут быть за инновационные предложения, за многократное использование предложенного решения, за решение с большим экономическим эффектом. 
То, что СУЗ Fluor создана не ради того, чтобы пускать пыль в глаза, а для решения актуальных задач было продемонстрировано на трех примерах.
У каждой компании есть мечта: с первого дня «бросить молодого специалиста в бой», не занимаясь его доучиванием и переучиванием. Джефф Хестер рассказал, как молодой специалист Fluor из Европы был направлен в Латинскую Америку, где по прибытии заказчик поставил перед ним сложную техническую задачу. Молодой специалист, связавшись с экспертным сообществом, в течение часа получил подробное решение этой задачи.
Другая актуальная проблема каждой компании – сохранение знаний уходящих на пенсию специалистов. В компании Fluor эти специалисты остаются членами экспертного сообщества, проводятся встречи, где они отвечают на вопросы всех желающих, а видеоролики этих встреч заносятся в базу знаний компании.
Может показаться, что эти возможности повышают риск, связанный с накоплением и уносом знаний из компании. На деле все обстоит ровным счетом наоборот. Во-первых, политика компании направлена на то, чтобы знания хранились не «по углам», а в общем корпоративном доступе, во-вторых, работа с этими знаниями организована таким образом, что действия, несущие потенциальный риск, легко выявляются и проверяются.
Список проблем и вариантов их решения в рамках экспертных сообществ может быть продолжен. Это, например, помощь в оценке инновационных проектов, аттестации работников, расширении возможностей научных школ и так далее.
В настоящее время, когда на предприятии создается сетевая инфраструктура, имеются подготовленные ИТ-специалисты, а на рынке представлен широкий спектр программных продуктов для создания СУЗ от Microsoft, SAP, АйТи, Dassault Systems и других, дело остается за малым: сказать «мы можем» и приступить к созданию СУЗ для более эффективного решения перечисленных проблем.
На снимке: сессия 4 «Лучшие российские и международные практики управления знаниями в инновационных компаниях»
Слева-направо:
Сергей Архипов - заместитель генерального директора ОАО «Объединённые машиностроительные заводы» по инновациям; Йоханнес Мюллер - старший менеджер по управлению знаниями Сименс, Швейцария; Люк Ван Ден Дюрпель - вице-президент по стратегическому анализу, исследованию и разработке перспективных технологий «Арева Россия»; Джефф Хестер - бизнес-аналитик по управлению знаниями корпорации Fluor.
Леонид ТОЧИЛОВ,
Ученый секретарь НТС
ОАО «ВПК «НПО
машиностроения»
Фото автора

БЕЛОВЕЖСКИЙ  НАПЕВ

Одним из ярких штрихов в общей картине последних дней уходящего года стало традиционное культурно-развлекательное мероприятие - корпоративный вечер, состоявшийся 27 декабря. Его организовали вместе с ДК «Мир» администрация и профсоюзный комитет предприятия.
Согласно сценарию, вначале всех собравшихся в зрительном зале сотрудников от имени руководства ОАО «ВПК «НПО машиностроения» поприветствовал и тепло поздравил с наступающим Новым годом и Рождеством заместитель Генерального директора, заместитель Генерального конструктора Андрей Горяев. Он подвел производственные итоги уходящего года и кратко рассказал о перспективах на год предстоящий. Затем со словами поздравления и добрыми пожеланиями к публике обратился заместитель председателя профсоюзного комитета Вениамин Алайкин.

Гвоздем программы, незабываемым подарком зрителям праздничного вечера стало выступление прославленного белорусского музыкального коллектива «Песняры». В тот день в Реутове ансамбль завершил свой предновогодний концертный тур по России, начатый во Владивостоке и продолжавшийся почти в течение трех недель. Не всем известно, что именно в России началась вторая жизнь тех самых «Песняров», которые были созданы в конце 60-х годов прошлого века самобытным русским музыкантом Владимиром Мулявиным. Великолепно исполненные хиты «Александрина», «Алеся», «Вероника», «Беловежская пуща», «Березовый сок», «Ганна», «Домик на окраине», «Каляда», «Рушники» и другие вызвали бурную реакцию зала.
Несколько минут публика не отпускала артистов со сцены, устроив им настоящую овацию. Аплодируя вместе со всеми, я слышала слева от себя крики: «Браво!», а справа: «Белоруссию!». Что же заставило искушенного московского слушателя так тепло встречать музыкантов из Беларуси?
«Русское вторжение на западный фронт». Именно так в середине 70-х годов двадцатого века назвала выступления ансамбля «Песняры» в США американская пресса. И действительно, неумолимая заслуга создателя «Песняров» состоит в том, что он придумал объединить белорусский фольклор с элементами рок-музыки. Причем сделал это настолько умело и профессионально, что белорусская народная песня приобрела новое, неожиданное звучание во всем мире.
Западная пресса писала: «Только истинный талант Владимира Мулявина мог увидеть в фольклоре вероятность подобного перевоплощения. А ведь в русской эстрадной музыке, во многом схожей с белорусской, нет и не было ничего, что можно было бы поставить рядом с «Песнярами». Русский фольклор ничуть не хуже белорусского, но у Беларуси был русский Мулявин, а в России белоруса Мулявина не случилось. Мулявин был один на все славянские народы».
Отрадно сознавать, что созданный этим музыкантом уникальный песенный стиль в наше время бережно сохраняется и преумножается, по-прежнему имея мировую популярность. Не забыто и имя основателя коллектива. Нынешний руководитель ансамбля, Заслуженный артист Республики Беларусь Леонид Борткевич, во время концерта постоянно вспоминал о своем учителе, Владимире Мулявине, отдавая ему дань уважения.
В заключение остается лишь добавить, что вторую половину корпоративного вечера сотрудники предприятия провели за накрытыми столами  праздничного фуршета под веселые ритмы танцевальной программы.
Подготовила
Наталья ТАРАСЕНКО