НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ СЕМИНАР

2 февраля 2015 года в корпоративном центре предприятия под председательством Почетного Генерального директора – Почетного Генерального конструктора Г.А. Ефремова и первого заместителя Генерального директора В.И. Мартынова прошел второй ежегодный Научно-технический семинар, приуроченный к XXXIX Академическим чтениям по космонавтике.
В отличие от Чтений Научно-технический семинар ориентирован не столько на академическую науку, сколько на прикладные научно-технические разработки.

В этом году семинар был посвящен пятидесятилетию первых пусков ракет УР-100 и УР-500 разработки ОКБ-52.
С докладами выступили специалисты и ученые предприятия, 4 ЦНИИ МО, ФГУП «ЦЭНКИ», ЗАО «ИТТ» (г. Раменское). Присутствующие представители ФГКУ «12 ЦНИИ» Минобороны России пообещали на следующий год также выступить на семинаре с докладами.
Полезными были не только выступления и обсуждения докладов, но и личное общение участников семинара. Тем, кто работает с заказчиками, нашей обширной кооперацией, хорошо известно, что без личных контактов гораздо труднее достигать намеченных результатов.
Семинар также нацелен на повышение осведомленности наших заказчиков. Никому не надо доказывать, что чем лучше заказчик будет проинформирован о наших возможностях и разработках, тем эффективнее будет сотрудничество. Единственное что требуется, так это понять, что повышение осведомленности заказчиков – наша забота.
Почетный Генеральный директор – Почетный Генеральный конструктор Г.А. Ефремов считает, что необходимо повысить уровень семинара, вырабатывать на нем предложения, которые бы реализовывались на практике, привлекать креативных сторонников.
К последним смело можно отнести присутствовавших на семинаре. Многие из них имеют большую загрузку по работе, однако нашли возможность принять участие в этом мероприятии. Наверное, у каждого человека бывает в жизни момент, когда он так загружен работой, что не может делать ее осмысленно.
В этих случаях важно, чтобы человек, не впадая в стресс, находил в себе силы «приподняться» над рутиной и задуматься над тем, что можно улучшить, есть ли в его работе что-то лишнее или второстепенное, что можно устранить? По-научному это называется реинжиниринг. Семинар во многом способствует этому.
Думаю, что такие дружеские, неформальные, ознакомительные и принципиальные обсуждения не только полезны как участникам, так и предприятию, но и несут в себе большой потенциал для развития.
Леонид ТОЧИЛОВ,
Ученый секретарь НТС
Фото из архива предприятия

 

 

ПРЕЖДЕ ВСЕГО – ТЕХНОЛОГИЯ

На страницах «Трибуны ВПК» мы продолжаем подводить итоги ушедшего года. Сегодня о том, что было сделано его службой в минувшие двенадцать месяцев, корреспонденту газеты расскажет Главный технолог ОАО «ВПК «НПО машиностроения» Антон Ларин.

По словам Антона Александровича, в прошлом году основные усилия сотрудников отдела 70-01 были сосредоточены на подготовке ПБРК «Бастион», космического аппарата, изделий по тематике РВСН и космической головной части (КГЧ) со спутником «Кондор-Э» для иностранного заказчика.
Чтобы обеспечить нормальный ход работ по космической тематике, на предприятии нужно было решить проблему новых рабочих помещений, удовлетворяющих высоким технологическим требованиям и, прежде всего – чистоты. Технологи службы 70-01 разработали технические задания для подразделений комплекса капитального строительства и технического развития предприятия (22-080), на основании которых были сделаны планировки и заключены договоры с подрядными организациями. В итоге на фирме появились два новых помещения: в механосборочном цехе (21-02) – для сборки двигательных установок, а в сборочно-сварочном цехе (21-07) – для промывки топливных баков. Важно добавить, что проектирование оснастки для космического аппарата также легло на плечи специалистов службы 70-01.
Как уже говорилось выше, самое непосредственное участие инженеры службы Главного технолога приняли в создании изделий по тематике РВСН и «Кондор-Э». Для них специалисты отдела разработали технологические процессы сборки и испытаний.
В прошлом году на Опытном заводе машиностроения был собран еще один ПБРК «Бастион». За неполные одиннадцать месяцев технологам отдела 70-01 удалось охватить немалый фронт работы, начиная от изготовления жгутовой продукции и заканчивая сборкой и испытанием всего комплекса. Работы были закончены в срок, и уже в ноябре изделие отправилось в военную часть.
Наступивший год для технологов ожидается еще более напряженным. Во-первых, необходимо изготовить блоки и кабельную продукцию для космического аппарата. Чтобы наладить производство блоков, специалисты отдела 70-01 должны будут обеспечить цех 21-25 соответствующей документацией. Ну, а во-вторых, перед технологами предприятия стоит задача собрать еще два комплекса «Бастион», и два изделия по тематике РВСН.
Василий ХОРОШИЛОВ

 

 

НОВАЯ ПОБЕДА ОРЕНБУРЖЦЕВ

То, что инженеры ОАО «ПО «Стрела» - одни из лучших в Оренбургской области, не нуждается в доказательствах. Однако результаты все новых и новых конкурсов не перестают это подтверждать. Ведь как еще проверить талант, грамотность и стремление к совершенству, если не в подобных соревнованиях умов, трудолюбия и изобретательности. Так, новую победу объединению принес инженер-конструктор II категории отдела 60 Бабков Дмитрий, который завоевал первое место в XI областном конкурсе «Инженер года-2014» по версии «Инженерное искусство молодых» в номинации «Машиностроение».

Напомним, «Инженер года» - конкурс профессионального мастерства среди специалистов инженерных служб организаций Оренбуржья. Проводится конкурс в двух версиях: «Инженерное искусство молодых» и «Профессиональные инженеры», причем в каждой версии 17 номинаций. Уже добрый десяток раз он выявлял как проверенных мастеров своего дела, так и перспективную молодежь. И вот, жюри подвело итоги этого своеобразного состязания в одиннадцатый раз.
Дмитрий обошел солидное число конкурентов и еще раз продемонстрировал высокий уровень подготовки работников ОАО «ПО «Стрела». К слову, коллеги Дмитрия – Марк Гольтяпин, инженер-конструктор, и Елена Орлова, инженер-программист III категории, стали лауреатами по той же версии «Инженерное искусство молодых» в номинации «Машиностроение».
Вот что рассказал победитель конкурса в ходе беседы с сотрудником пресс-службы ОАО «ПО «Стрела».
– Дмитрий, какую работу Вы представили на конкурс?
– Инновационный проект «Компактное газозаправочное устройство для автомобилей «мини-УЗТС» (устройство заправочное транспортных средств). Для заправки оно использует метан, а он, как известно, является самым дешевым топливом на данный момент. Новизна разработанного устройства в его мобильности: подобную установку можно разместить в своем личном гараже или на дачном участке. Например, если заправочная станция находится далеко от места проживания, но район газифицирован, то устройство позволяет заправить автомобиль прямо из газовой сети, что экономит и деньги, и время. Аналогичные установки производятся в Канаде, но стоимость их существенно превосходит затраты, необходимые на производство нашей разработки. Первостепенной задачей, поставленной перед нами, было снизить затраты на производство и обслуживание агрегата. Считаю, мы с ней справились.
– То есть целевой потребитель данного продукта – обычный человек, живущий в частном доме?
– Скорее мы рассчитываем на людей, которые занимаются каким-то мелким бизнесом в сельской местности. Им, как правило, далеко добираться до ближайших бензо- или газозаправок.
Вот допустим, что у человека или у предприятия есть несколько тракторов. Чтобы их заправить бензином - нужно проехать километров 40-50. Пока он съездит туда и обратно, израсходуется много топлива и, соответственно, денег. Но если район газифицирован, предприятие с помощью нашей установки может заправить машины обычным природным метаном из бытовой газовой сети.
– Как готовились к «Инженеру года»? Кто предложил участвовать?
– Участвовать в конкурсе мне предложил А.В. Попов, наш начальник и главный конструктор объединения. Оставалось не так много времени на подготовку. Но поскольку мой проект был готов не только на схемах и в моделях, но и «в железе», то есть в виде полноценного прототипа, подготовиться и оформить заявку удалось вовремя.
– Дмитрий, как появилась идея стать инженером-конструктором? Стремление с детства?
– Нет, это скорее семейное. Мой отец военный, у меня с карьерой в армии не сложилось, но, поступив в Оренбургский государственный университет, я связал себя с оборонной промышленностью. Так что считаю это скорее семейной традицией.
По словам Дмитрия, конкурс состоял из трех этапов: теоретического тестирования, бизнес-игры и непосредственно презентации проекта. Если тест и презентация уже вошли в традицию «Инженера года», то бизнес-игра была нововведением этого года. В итоге, представитель ОАО «ПО «Стрела» стал победителем по итогам всех этапов и был заслуженно удостоен звания «Инженер года-2014».
Хочется верить, что эта победа – лишь один из этапов становления настоящего специалиста, а Дмитрий не остановится на достигнутом и неизменно успешно будет продолжать свой профессиональный путь.
Подготовлено по материалам
газеты «Машиностроитель»
ОАО «ПО «Стрела»
Фото из архива ОАО «ПО «Стрела»

 

 

О НЕКОТОРЫХ ВОПРОСАХ ИЗОБРЕТАТЕЛЬСТВА

Изобретательство является областью пересечения деятельности разных субъектов: государства, предприятия, авторов изобретений (преимущественно работников предприятия), привлекаемых контрагентов.
Последние годы характерны тем, что конфликт интересов указанных лиц в области защиты прав на создаваемые результаты интеллектуальной деятельности стал существенно обостряться.



Патентование передовых технических решений является особенным средством в конкурентной борьбе: может помочь правообладателям защитить их интересы или объединить интересы группы лиц. Обретая патент на конкретный объект техники, лицо – правообладатель получает исключительное право на реализацию этого объекта (на определенной территории и на определенное время, но под гарантией государства, т.е. с возможностью привлечения государственных механизмов). Фактически, патент – это единственный вид монополии, поощряемый государством.
В различных регионах мира отношение к патентам как к рыночным инструментам - разное. Как правило, отношение сформировано наличием производительных сил, научных школ, особенностями экономики и законодательством. В странах с более высокой культурой производства и соблюдением норм законодательства количество получаемых патентов (и коэффициент их использования) существенно выше, чем в других.
Например, если сравнить различные государства по количеству поданных международных заявок, то соотношение будет следующим (данные за 2012 год): США – 51207, Япония – 43660, Южная Корея – 11848, Россия – 1150.
Во времена СССР обладателем прав на изобретения было государство, оно же и формировало экономику страны. Начиная с закона об Изобретениях в СССР 1991 года и Патентного закона России 1992 года (после распада Советского Союза) в стране появился новый инструмент – патент, и определен порядок его применения. У обладателей патентов, как и у авторов объекта патентования, появились права и обязанности.
С введением четвертой части Гражданского Кодекса России (и других нормативных актов) законодательство в области интеллектуальной собственности вновь претерпело существенные изменения, что нашло отражение и в производственной деятельности. Также важно отметить факты введения подзаконных нормативных актов министерств и ведомств, кардинально повлиявших на деятельность предприятий (особенно при выполнении работ по государственным заказам).
В 2014 году все мы вновь столкнулись с очередными изменениями в законодательстве. Будущее покажет, насколько верным был данный шаг. Но на практике вновь придется провести организационные мероприятия, менять нормативную базу и стать «немного другими».
Итак, всего за 23 года пришлось несколько раз кардинально пересматривать деятельность в области изобретательства. В итоге, с учетом сложной ситуации в 90-х годах, на большинстве предприятий России патентные службы либо прекратили свое существование, либо перестали соответствовать современным требованиям и задачам, произошло сокращение количества квалифицированных специалистов.
О некоторых изменениях, пусть и очень коротко, сказать необходимо.
Потеряли силу некоторые ключевые статьи Закона «Об изобретениях в СССР», связанные с выплатой авторского вознаграждения. Одновременно вступило в силу постановление Правительства №522, в соответствии с которым обрели силу иные правила формирования вознаграждения.
В итоге, объем вознаграждения авторам изобретений и полезных моделей должен устанавливаться договором между предприятием и авторами, а при отсутствии такого договора вознаграждение должно формироваться, исходя из средней заработной платы авторов. При этом исчезло понятие «экономического эффекта» от использования изобретения или вклада изобретения в достижение каких-либо показателей продукции, что ранее было основой для формирования вознаграждения.
Произошли изменения в части проведения экспертизы материалов на получение патента на полезную модель. Теперь будет проводиться экспертиза по существу, чего ранее было. По сути, полезная модель по критерию уровня новизны стала «немного ближе» к изобретению. Как следствие, необходимо более тщательно проводить патентный поиск.
Еще один часто задаваемый вопрос – наследование. Есть также изменения и в этой части. Право получения вознаграждения за использование изобретений теперь наследуется по закону…
Многочисленные консультации и встречи с коллегами из разных ведомств и предприятий подтвердили, что в данный момент главное – это постараться сохранить то лучшее, что уже есть.
Немного о деятельности субъектов, чья сфера ведения пересекается с изобретательством.
Главный субъект – это государство, реализующее свое право через министерства, ведомства и другие юридические лица.
В последние десятилетия государство неоднократно проявляло интерес к результатам интеллектуальной деятельности (РИД), полученным за счет бюджета.
Коротко отмечу следующее:
1. Право использования РИД во внешнеэкономической деятельности стало платным и остается платным. По некоторым темам предприятия в результате комплексной работы удалось снизить долю отчислений в бюджет в разы! Это колоссальная экономия. Заслуга нашего отдела в этом есть. Однако основу для аналитических работ составили, в первую очередь, изобретения предприятия, защищенные патентами. Вывод однозначный: патентовать свои разработки необходимо и заблаговременно.
2. В последнее десятилетие существенно изменились условия государственных контрактов. Возросли требования, предъявляемые государством к правам на создаваемые РИД, и, соответственно, к условиям контрактов, заключаемых с контрагентами предприятия. На этом направлении у нас сильные позиции. Сложности связаны с отсутствием специалистов у контрагентов. Нередко бывает, что для согласования договора сначала приходится повышать уровень квалификации специалистов у наших партнеров, при этом общаться приходится со специалистами разных подразделений: патентного отдела, конструкторского, юридического и отдела безопасности (в зависимости от спорных вопросов). Бывает, что они сами между собой договориться не могут. Однако основную проблему я вижу внутри нашего предприятия.
Желание скорее заключить договор, а по истечении времени скорее закрыть его, подписать акты, приводит к потере прав на результаты, за которые производится оплата. В том числе, мы теряем потенциальные изобретения. Все чаще имеют место факты, когда в служебных записках должностные лица подписываются за отсутствие охраноспособных решений при выполнении работ, связанных с разработкой новой документации или, например, программного обеспечения, что само по себе является объектом интеллектуальной собственности по факту его создания.
На примерах можно показать проблемы, которые еще предстоит преодолеть:
В условия договора включается пункт о необходимости указания научно-технического задела, требуемого для выполнения договора. Указанный задел должен оформляться актом. Кроме того, по отдельным актам и на согласованных условиях должна производиться передача и возврат необходимых документов. На практике эти условия часто остаются невостребованными. Вполне уместно предположить, что многократно имело место использование технических решений - запатентованных или способных к патентованию. В обоих случаях авторы – работники предприятия – лишились возможности получить авторское вознаграждение, а предприятие, возможно, понесло убыток от несанкционированного использования решений.
По факту приема результатов работ экспертиза на наличие охраноспособных решений проводится также слабо. Предприятие заключило тысячи договоров на выполнение НИР или ОКР! Средства истрачены колоссальные. Патентов нет.
Логично предположить: либо все, что мы получаем от контрагентов, слишком старое, и нас это вполне устраивает, либо налицо факты бездействия наших работников.
В итоге, и предприятие, и государство терпят убытки от сокрытия (игнорирования) фактов о наличии потенциальных изобретений, а потенциальные авторы также не получают законное вознаграждение.

Выводы
Результативность работы во многих случаях зависит от ее правового сопровождения, эффективности использования предшествующего задела, а также от тщательности приема результатов работ.
Неиспользование элементарных требований по условиям договора, которые, кстати, приходится с трудом отстаивать, делает нас «легкой добычей». Излишняя доверчивость или бездействие приводят к потерям прав на документацию, переплатам при последующих заказах, к потере потенциальной возможности получения вознаграждения и уменьшению благосостояния работников (из числа авторов потенциальных изобретений). Дополнительно к сказанному напомню об эффективности и целесообразности таких процедур, как патентный поиск или патентные исследования. Их нужно проводить перед выполнением каждой работы.
О сказанном выше госзаказчики знают. Чтобы исправить ситуацию, государство ввело новые требования по отчетности. Была утверждена так называемая Форма 1, разработаны формы уведомлений для выполнения обязательств по контрактам. Однако, при принятии от контрагентов указанной отчетности анализ проводится, в основном, несерьезно. О бессилии государства грамотно оценивать и эффективно использовать производимую продукцию и права на нее пишут громкие статьи. Но в последнее время наблюдается выделение средств и появление специалистов, ответственных за работу в области интеллектуальной собственности.
Немного о цифрах: из более чем 160 патентов предприятия только в трех мы являемся совместными обладателями прав с государством. Ранее на подобное несоответствие мало кто обращал внимание. Теперь это вызывает вопросы. (В 2014 году направлены еще несколько уведомлений госзаказчикам, но этого недостаточно).
Практически требование государства в части отчетности следует рассматривать как существенную помощь. Используя Форму 1 отчетности, нам стало легче получать от контрагентов информацию о создаваемых РИД. Логично использовать ее для последующего анализа на предмет наличия в составе работ изобретений и других объектов интеллектуальной собственности.
Участились проверки государственных служб. Мы успешно выдержали проверку Роспатента в 2013 году и получили приглашение выступить на конференции.
Была также проверка прокуратуры, ФСТЭК и других ведомств. Проводился аудит. Минэкономразвития разработало свои рекомендации и настаивает на их использовании в деятельности предприятий... Абсолютно всех интересуют, в числе показателей успешной деятельности предприятия, наличие патентов на изобретения и прав государства на них.

На графике: Динамика изменения количества заявок на выдачу патентов на изобретения (полезные модели) и действующих патентов на изобретения (полезные модели), поданных и полученных ОАО «ВПК «НПО машиностроения»» (по годам).
Андрей МАТРОСОВ,
начальник отдела 01-17
P.S. Уважаемые читатели, тема, затронутая в данном материале, будет продолжена в одном из следующих номеров газеты.

 


ВЕТЕРАН СЛЕСАРНОГО ДЕЛА

Когда началась война, Георгию Чуносову, слесарю 6 разряда цеха 21-07, шел девятый год. Отец со старшими братьями ушли на фронт, а наш герой вместе с младшими братишкой и сестренкой остался под опекой одной только матери. Хотя, что я говорю? Опека, попечение… Дети войны были лишены всего этого. Они взрослели быстро, и что касается самостоятельности, с легкостью дали бы фору сегодняшним двадцатилетним. Георгий Васильевич – не исключение.

В девять лет наш герой пошел работать в колхоз: пас лошадей и свиней, помогал убирать хлеб. Не забывал и про школу. Откуда у ребенка на все это брались силы, за давностью лет уже не узнать. Ясно одно, так усердно девятилетний Чуносов трудился не от хорошей жизни, и уж тем более не от сытости. Совсем наоборот: желудок юного колхозника наполнялся не так часто, как ему хотелось бы. Своим труженикам колхоз не помогал практически ничем: давал пай хлеба и все. Спасал только огород, все сорок соток которого каждый год отдавались под картошку. Благо в Липецкой области, откуда наш герой родом, она родится хорошо. И неважно, что пища не отличалась особым разнообразием, главное, она была сытной.
Весточки с фронта получали редко, а когда письма все-таки приходили, то вскрывали их непременно трясущимися руками. Как там братья? Как отец? Живы ли? Здоровы? Жестокая война к Чуносовым отнеслась благосклонно – с фронта вернулись все. А когда вернулись, то и жить стало легче.
В 1951 году юному Георгию исполнилось восемнадцать. Настало время уходить из семьи и переезжать в город. Однако в начале пятидесятых покинуть колхоз было не так-то просто. Паспорта колхозникам на руки не выдавались и хранились в Сельсовете. А без паспорта, сами понимаете, далеко не уедешь, да и на работу никто не возьмет.
Мне неоднократно приходилось беседовать с ровесниками Георгия Васильевича. Многие из них рассказывали, как в свое время бежали из колхозов. Их истории - практически детективные. Одна бабушка (в то время, конечно, девушка) так хотела в город, что ночью залезла в кем-то оставленное открытым окно Сельсовета и выкрала свой паспорт. Еще один ровесник нашего героя напоил своего председателя, а когда тот уснул, выкрал у него ключ от комнаты, где хранился паспорт. Ну а стащить документ было уже делом техники… Что касается Георгия Васильевича, то свой паспорт он, как ни странно, получил из рук председателя. О мотивах поступка главы колхоза мы уже не узнаем. Вполне вероятно, что он оказался просто хорошим человеком.
С паспортом в кармане Г.В. Чуносов отправился в Липецк. Там он устроился на тракторный завод, освоил профессию слесаря и стал изготавливать модели, в которых отливались детали для тракторов. Но на заводе Георгий Васильевич проработал недолго – призвали в армию. Службу наш герой проходил в Подмосковье, в ракетных войсках.
После армии Г.В. Чуносов не захотел возвращаться в Липецк, а отправился в город Жуковский, где к тому времени у него работали старшие братья. Георгий Васильевич устроился в ЦАГИ.
Там Георгий Васильевич проработал девять лет, стал слесарем шестого разряда. Неизвестно, сколько бы еще он там трудился, если бы не приятель, позвавший его в Реутов, на фирму В.Н. Челомея. Здесь как раз требовались квалифицированные слесари. Георгий Васильевич согласие дал не сразу, сперва призадумался, а когда все взвесил, то решил, что пора менять место работы: зарплата в ОКБ-52 солиднее, да и к дому оно ближе. Нашего героя взяли в сборочно-сварочный цех 21-07, где он и трудится по сей день:
– А с основателем предприятия встречались? – спросил я.
– Я был у него на приеме, – улыбается Георгий Васильевич. – Тогда я стоял в очереди на квартиру, однако дело двигалось очень медленно. Я написал Владимиру Николаевичу письмо, но один мой приятель сказал, что этого мало и надо обязательно записаться к Генеральному на прием. Задача была не из легких, но у меня все получилось. Совсем скоро в цех перезвонила секретарь Владимира Николаевича и сказала, что мне назначена встреча. Число и месяц я, конечно, не помню. Секретарь пояснила, что в этот день я должен «сидеть» на телефоне и ожидать звонка. Названную дату я ждал с волнением. А могло ли быть иначе? О Владимире Николаевиче говорили, что он требовательный и строгий, и я даже не представлял, как сложится наш разговор. Как знать, может он и слушать меня не захочет? В назначенный день мне, как и обещала, позвонила секретарь и пригласила на прием. Помню, я с волнением открыл дверь кабинета. Кабинет был длинный, и его хозяин находился в противоположном конце. Владимир Николаевич поднялся со своего места и сам подошел ко мне. Оказалось, он знает, как меня зовут, и даже читал мое письмо! Мы с ним поговорили по душам, и он прямо при мне позвонил своему заместителю по общим вопросам и потребовал от него, чтобы решение моих квартирных проблем ускорилось. Когда Владимир Николаевич положил трубку, он улыбнулся мне и сказал, чтобы я обращался прямо к нему, если вдруг возникнут какие-то сложности.
Но обращаться больше не пришлось. Супруге Георгия Васильевича дали квартиру.
В 90-е годы Георгий Васильевич не ушел с предприятия, хотя из его цеха люди побежали кто куда. О молодежных бригадах оставалось только вспоминать. Тем не менее, худо-бедно жить было все-таки можно. Помогала гражданская продукция – сотрудники цеха стали изготавливать агрегаты для хлебобулочного производства, а кроме них - антенны и еще много-много всего. Как раз в это время Г.В. Чуносова назначили исполняющим обязанности мастера цеха 21-07.
Сегодня Георгий Васильевич по-прежнему за верстаком, работает с тем же энтузиазмом, словно пришел на фирму только вчера. Будто и не было этих пятидесяти лет. А между тем, ветерану уже восемьдесят один. Но знаете, он не унывает и говорит, что еще поработает на благо родного предприятия и Отечества.
Евгений КУРСИН
Фото автора

 


В СЕТЯХ ПРОГРЕССА

На дворе XXI век – век информационных и телекоммуникационных технологий. Их стремительное проникновение в различные сферы жизни кардинальным образом влияет на развитие личности современного человека. Интернет двадцать лет назад был недостижимой мечтой. Смартфон с сенсорным экраном, возможностью съемки фото и видео высокого разрешения и круглосуточным мобильным широкополосным доступом к сети казался чем-то фантастическим. Интернет-магазины с доставкой по всему миру считались недоступными рядовому пользователю.

Положительное влияние информационных технологий очевидно: они значительно расширяют образовательно-воспитательные возможности человека, систему коммуникации, досуга. Однако, наряду с положительным влиянием информационные технологии оказывают и негативное воздействие.
У нас есть доступ практически к любой отрасли человеческого знания: в сети опубликованы десятки энциклопедий, статей и исследований. При этом мы зачастую утрачиваем способность к анализу, критической оценке и осмыслению прочитанного. Возможность доступа к знанию подменяет само знание, породив феномен «мудрости из записной книжки»: мы все знаем, пока есть где подсмотреть. Чужой опыт легко выдать за свой, внушить самому себе, что и ты такое испытал, – подобный подход иронично именуется сегодня «диванной аналитикой».
Мы можем общаться с десятками людей по всему земному шару, свободно излагать свои мысли на десятках информационных площадок, фильтровать информационный поток по своему усмотрению. Практика показывает, что в повседневном сетевом общении стремительно приносятся в жертву скорости общения (и мышления) этикет, грамотность и культура речи, достоверность публикуемой информации и рациональность мышления. Социальные сети тем привлекательнее, чем быстрее и проще в них осуществляется процесс написания сообщений и комментариев, компиляции и перепечатки чужих публикаций и присвоения рейтингов.
Анонимность сетевого доступа порождает безнаказанность, способствует распространению информации, несущей моральный и психологический вред, недобросовестной рекламы и вредоносных программ, способных причинить значительный ущерб финансам и репутации. Именно поэтому интернет часто называют «глобальной помойкой».
Притчей во языцех стали компьютерные игры, за последние четверть века развившиеся в мощную индустрию развлечений. Причиной их притягательности для игроков всех возрастов является развитая обратная связь, интерактивное взаимодействие с игровым миром, когда не надо покидать зоны комфорта. Настоящей революцией в индустрии видеоигр стало появление онлайновых игр, основанных на взаимодействии пользователя с персонажами, управляемыми не компьютером, а другими игроками. При этом, будучи задумаными как безобидное развлечение, позволяющее забыть о жизненных проблемах, выполняющее рекреационную и, отчасти, познавательную функцию, видеоигры (и социальные сети) при злоупотреблении способны вызывать зависимость и вести к социальной дезадаптации. Особенно это касается детей и подростков.
Безусловно, распространение виртуальных реальностей чревато тем, что человек может потерять ориентиры в мире, перестать понимать, что реально, жизненно, а что иллюзорно. Тем не менее, все вышеперечисленное не дает основания считать информационные технологии абсолютным злом. Они стали неотъемлемой частью нашей жизни, как и многие другие достижения научно-технического прогресса до того. Мы вступаем в эпоху информационного общества, и этот факт игнорировать невозможно.
Английский писатель Уильям Голдинг, лауреат Нобелевской премии, писал: «…что-либо разрушительное в руках человека – это то же, что острый нож в руках ребенка. Нет, в самом ноже нет ничего страшного! Нет ничего страшного в человеческом разуме вообще. Опасность таится в человеческой природе».
Ищущий – обрящет. Считать сеть исключительно глобальной помойкой – неверно. По многим отраслям человеческой деятельности существуют профильные информационные ресурсы и сетевые сообщества. Умение анализировать и сопоставлять полученную информацию, навыки конструктивного общения помогают получить консультацию по различным вопросам, не ошибиться с выбором при покупке, найти коллег по работе и единомышленников.
В социальных сетях и блогах можно найти страницы многих известных людей, писателей, историков, путешественников. Зачастую это единственная возможность напрямую задать вопрос специалисту и получить развернутый ответ по интересующей теме.
Парадоксально, но даже компьютерные игры способны принести явную пользу. К примеру, белорусская компания «Варгейминг», разработавшая сверхпопулярную сетевую игру «World of Tanks», активно сотрудничает с военными музеями, тратит значительные средства на развитие и поддержание собственного книгоиздательства и архивной группы. Благодаря их усилиям, было опубликовано множество ранее неизвестных документов времен Великой Отечественной войны, издан ряд научно-популярных книг по истории создания и развития оружия и военной техники.
Грамотный и терпеливый пользователь сети почти всегда может рассчитывать на качественную и исчерпывающую информацию по интересующей его теме. Проблема в том, что современный человек склонен неограниченно потреблять информацию, не утруждая себя ее осмыслением и усвоением. Потребление подменяет познание. Пожалуй, лучше всего это иллюстрируют слова академика Сахарова, написанные им в статье «Мир через полвека» в 1974 (!) году:
«В перспективе, быть может, поздней, чем через 50 лет, я предполагаю создание всемирной информационной системы (ВИС), которая сделает доступным для каждого в любую минуту содержание любой книги, когда-либо и где-либо опубликованной, содержание любой статьи, получение любой справки. <…> Даже частичное осуществление ВИС окажет глубокое воздействие на жизнь каждого человека, на его досуг, на его интеллектуальное и художественное развитие. В отличие от телевизора, который является главным источником информации многих современников, ВИС будет предоставлять каждому максимальную свободу в выборе информации и требовать индивидуальной активности».
Ждет ли наше общество культурная и интеллектуальная деградация, или глобальные коммуникации являются мощнейшим инструментом познания и преобразования окружающего мира? Однозначного ответа на этот вопрос пока никто не дал, но не зря говорится, что правильный вопрос содержит в себе половину ответа. Возможно, в данной ситуации сам факт постановки вопроса – уже шаг вперед. Тем более что за примером далеко ходить не надо: достаточно начать с себя.
Алексей ФЕТИСОВ

 


ПОДАРИ МЕЧТУ

Как мы уже рассказывали в № 45-1 газеты «Трибуна ВПК» от 30 декабря 2014 года, уже не первый раз наше предприятие принимает участие в ежегодной всероссийской благотворительной акции «Подари Новый Год», проводимой Благотворительным фондом «Когда Ты Нужен» и Первым телевизионным каналом.
Не передать словами, каким счастьем светились лица детей-пациентов Российского онкологического научного центра имени Н.Н. Блохина, когда мы вручали им подарки. У взрослых слезы стояли на глазах: конечно, мы знаем, что чудес не бывает, но всем нам хотелось думать, что все изменится к лучшему.
Глубокую признательность нашему предприятию в благодарственном письме выразил директор РОНЦ им. Блохина, академик РАН, профессор М.Д. Алиев.
Чтобы поделиться своими чувствами и эмоциями, социальная служба сделала фотоотчет об этой акции. Все фотографии напечатаны с разрешения родителей детей-пациентов. Их можно увидеть в переходе из 16 корпуса в столовую.
Огромное спасибо всем тем, кто не остался равнодушным и помог подарить больным детишкам Мечту, ведь, несмотря на то, что всем нам сейчас нелегко, важно помнить – может быть, кому-то еще тяжелее, чем нам!
Служба социального развития предприятия