НЕ ЛОЗУНГ, А РЕАЛЬНЫЕ ШАГИ

В 2010 году была разработана «Программа «Инновационного развития и технологической модернизации ОАО «ПО «Стрела» в 2011 - 2015 гг. и на период до 2020 года». Отныне Программа станет основополагающим документом, ориентируясь на который Оренбургское предприятие Корпорации в течение ближайших 10 лет должно сделать качественный скачок в своем техническом и технологическом развитии. О том, как создавался документ, на что он направлен и какие перемены ожидают объединение в ближайшем будущем, рассказывает председатель Совета директоров ОАО «ПО «Стрела» Сергей Иванович Грачев.

- Хотелось бы отметить, что модернизация российской экономики, объявленная Президентом РФ, включена в число приоритетных задач не случайно. Сегодня руководство страны пришло к пониманию того, что Россия не может и не должна зависеть от поставок промышленного оборудования и продукции из США, европейских и азиатских стран, - отметил Сергей Иванович. - Без развития обрабатывающих отраслей промышленности нельзя создать условия для эффективного развития нашего государства.
За 20 лет становления рыночной экономики объединение начало наращивать объемы производства, обновлять основные фонды, осуществлять техническое и технологическое перевооружение производства. В довольно короткие сроки молодые специалисты объединения освоили технологию «замены мозгов» старым станкам. Постепенно ситуация на объединении начала стабилизироваться, и появилась возможность предпринять более значительные шаги в данном направлении. В период с 2005 по 2010 годы на модернизацию и приобретение современного оборудования, реконструкцию корпусов, внедрение новых технологий были направлены существенные суммы. Цехи завода стали пополняться самыми современными станками мирового уровня. Было приобретено 45 единиц нового оборудования, реконструировано 7 корпусов объединения, модернизировано 187 станков. Это стало возможным благодаря поддержке нашего предприятия руководством Роскосмоса и ОАО «ВПК «НПО машиностроения». В 2010 г. курс на модернизацию и технологическое развитие оформился как главный приоритет стратегии социально-экономического развития предприятия до 2020 года. На основании поручения Президента РФ от 4 января 2010 года создана Правительственная комиссия РФ по высоким технологиям и инновациям, которая определила цели, сроки, порядок разработки программ инновационного развития для всех государственных корпораций и предприятий страны.
- В этот процесс активно включилась ВПК «НПО машиностроения». Итогом большой подготовительной работы стало создание программ инновационного развития всех предприятий - членов Корпорации, - продолжил Сергей Грачев. - Разумеется, ПО «Стрела» не осталось в стороне от столь важных процессов. Специалистами предприятия и представителями Оренбургского государственного университета, вошедшими в состав специальной комиссии, была дана оценка текущему состоянию техники, технологий, уровню организации производства на объединении. Эксперты определили, что сегодня для дальнейшего развития производства необходимо внедрение инновационных технологий (в том числе информационных) и значительное обновление оборудования. Необходимо подчеркнуть, что в разработке программы принимали участие все службы и подразделения завода. Программа направлена на значительное улучшение основных показателей эффективности производственных процессов. Так, ежегодный рост объемов выпускаемой продукции и производительности труда должен составить 10% и к 2020 г. в 3,3 раза превысить показатели 2011 г. Планируется снизить себестоимость продукции до 6% к 2015 г. Ежегодная экономия энергоресурсов должна составить 5% к 2015 г. и до 7% к 2020 г. Также необходимо добиться снижения вредных выбросов в окружающую среду на 25% к 2015 г. и на 40% к 2020 году.
Добиться запланированных программой показателей специалисты объединения собираются в основном за счет инвестиционных вложений на модернизацию и техническое перевооружение производства. Инновационное развитие предприятия подразумевает полную модернизацию имеющегося оборудования, приобретение новой техники мирового уровня, обновление автопарка, специальной техники, грузоподъемных механизмов, приведение помещений предприятия к уровню нормативных требований.
В программу включены и такие направления, как увеличение количества персональных компьютеров, создание автоматизированных рабочих мест конструкторов, технологов, диспетчеров и других специалистов с доступом в локальную сеть, внедрение высокоскоростной ЛВС на основе оптоволоконного кабеля, создание единого информационного пространства на объединении и среди других предприятий Военно-промышленной корпорации.
- Таким образом, - заключает Сергей Иванович, - стратегической целью реализации «Программы инновационного развития и технологической модернизации ОАО «ПО «Стрела» в 2011 - 2015 гг. и на период до 2020 г.» является выход к 2015 году на значительное улучшение показателей экономической, энергетической и экологической эффективности деятельности объединения, а к 2020 году - достижение уровня передовых предприятий Запада аналогичного профиля. Задача - архисложная, требующая больших финансовых и интеллектуальных ресурсов. Но мы видим цель и, объединив усилия большого, сплоченного коллектива ПО «Стрела», сможем добиться всех поставленных перед нами задач.
Подготовлено
по материалам газеты «Машиностроитель»
«ПО «Стрела», г. Оренбург,
№2, февраль 2011 года

 

 

ПРИВЛЕЧЬ И УДЕРЖАТЬ

Недавно Комитет по промышленности Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации провёл «круглый стол» на тему «О законодательном обеспечении развития оборонно-промышленного комплекса (ОПК) Российской Федерации».
Не была обойдена вниманием тема кадрового обеспечения предприятий ОПК.

Участники «круглого стола» отметили: «Продолжают накапливаться проблемы, связанные с кадровым обеспечением предприятий специалистами рабочих профессий высокой квалификации, среднего и инженерно-технического звена. Вынужденные сокращения из-за финансовых проблем приводят к потере пока ещё остающихся квалифицированных кадров. Негативную роль сыграла отмена отсрочки от призыва в Вооружённые Силы для молодых специалистов после окончания ВУЗов, которая раньше распространялась на предприятия ОПК».
Учитывая это, участники «круглого стола» рекомендуют Федеральному Собранию Российской Федерации:
«Внести изменения в Федеральный закон «О воинской обязанности и военной службе» в части предоставления отсрочки от призыва на военную службу гражданам, поступившим сразу после окончания учебного заведения высшего, среднего профессионального образования на работу по трудовому договору в организации ОПК».
Правительству Российской Федерации, федеральным органам исполнительной власти:
«Рассмотреть возможность формирования Федеральной целевой программы по подготовке и закреплению кадров на предприятиях ОПК, с включением в неё возможности субсидирования процентной ставки по ипотечным кредитам для молодых специалистов, занятых в наукоёмких, высокотехнологичных отраслях комплекса, комплекса мер по развитию среднего профессионального образования для нужд организаций ОПК, а также мер государственной поддержки приобретения жилья молодыми специалистами, занятыми перспективными исследованиями и разработками в области создания наукоёмкой и высокотехнологичной продукции для нужд обороны и безопасности государства в соответствии с заданиями государственной программы вооружения и ГОЗ».
О важности задачи заинтересовать молодёжь говорилось в докладе представителя Межрегиональной молодежной общественной организации «Союз Поддержки Работников Оборонного Комплекса»: «Важно не только то, что сегодня делается их руками, но их отношение к тем или иным вопросам и работам. То, что сегодня не воодушевит молодых специалистов, завтра будет безвозвратно утеряно: знания, технологии, процессы и перспектива».
Что и говорить, тема больная. Ещё более остро её акцентирует секретарь Отделения энергетики, машиностроения, механики и процессов управления РАН, академик В.Е. Фортов и член-корреспондент РАН, директор НИИ многопроцессорных вычислительных систем им. академика А.В. Каляева Южного федерального университета И.А. Каляев в статье «Сохранить фундамент оборонной науки»:
«На совещании по вопросам развития ОПК 5 апреля 2010 г. премьер-министр В.В. Путин отметил, что более 40% оборонных НИОКР не реализуется. В результате многие специалисты, особенно молодёжь, теряют мотивацию и «вкус» к фундаментальным, «загоризонтным» оборонно-ориентированным исследованиям, в то время как военные специалисты все более ориентируются на краткосрочные разработки сугубо прагматического характера. Такая практика уже привела к тому, что российские вооружения и военная техника, несмотря на очевидные достижения, становятся все менее конкурентоспособными на мировых рынках вследствие их технического и «интеллектуального» отставания».
Хотелось бы отметить, что, несмотря на сложность проблем, ОАО «ВПК «НПО машиностроения», как и многие другие ведущие предприятия ОПК, системно и целенаправленно работает над их решением. Наиболее сложным в этой работе является получение «обратной связи» от молодёжи в виде ответственности в широком смысле, творческой смелости и конструктивных инициатив по любым вопросам, в том числе законотворческого характера. Условия для этого есть, как и положено при демократии, вопреки всяческим инсинуациям, рассчитанным на неосведомлённых. Трудности будут, как и в любом деле, но все они преодолимые. Если молодёжь будет смелее брать «бремя ответственности», как это ни пафосно звучит, за страну, то будут и инновации, и модернизация, и прогресс.
Леонид ТОЧИЛОВ,
Ученый секретарь НТС

 

НАС С ФЛОТОМ ЕДИНИТ БОЕГОТОВНОСТЬ

27 марта 1986 года приказом №37с Генерального конструктора был создан отдел 10-42. На отдел возлагались задачи по осуществлению авторского надзора за эксплуатацией серийных противокорабельных ракетных комплексов ВМФ, разработанных НПО машиностроения, продлению сроков технической эксплуатации изделий, обобщению опыта эксплуатации и выдаче рекомендаций по улучшению эксплуатационных характеристик. Кроме того, специалисты отдела отвечают за анализ телеметрических данных пусков ракет, обработку результатов измерений и выпуск заключений по натурным испытаниям. Одно из основных направлений деятельности отдела - продление назначенных сроков эксплуатации и поддержание технической готовности ракетных комплексов к выполнению задач, поставленных командованием ВМФ.

Так, в 2010 году все пуски в рамках командно-штабных учений на ТОФ, СФ и ЧФ прошли успешно.
Организатором и первым начальником отдела 10-42 был назначен Л.М. Съедин, которого сменил в 1993 году его заместитель Д.В. Герасимов. Именно они в разные годы объединили вокруг себя опытных специалистов испытательного комплекса и других подразделений предприятия. Среди них: А.Н. Артемьев, В.И. Богданов, Ю.М. Босов, Ю.Ф. Данько, А.И Елисеев, Б.Н. Зимин, С.С. Иванова, И.В. Кружалов, В.М. Курилев, В.Д. Мельников, И.Г. Минаев, В.К. Моисеев, Ю.И. Панков, Н.Д. Соколюк, Л.В. Фигуровский, В.А. Черников, В.В. Холостов.
Позднее в состав отдела влились военные специалисты – ракетчики из флотских рядов: А.А. Гефен, Б.И. Мирошниченко, К.Н. Погорелов, В.А. Перепечко, А.А. Павлов, Е.М. Клипов, Е.Ю. Липко, Ю.Н. Гагарин, В.В. Краснов.
В 2000-е годы отдел пополнился молодыми специалистами, перенявшими в процессе работы у ветеранов знания и опыт работы с комплексами ПКР, а в настоящее время успешно возглавившими основные направления: В.И. Карюков- начальник отдела, И.В. Быков – начальник сектора по комплексу с подводным стартом, К.В. Вашуленко - начальник сектора по комплексу с надводным стартом, А.А. Чуркин – ведущий специалист по стендовым испытаниям, лодочным и корабельным носителям изделия.
Положительные результаты эксплуатации ранее принятых на вооружение комплексов по морской тематике нашего предприятия позволяют надеяться, что новые серийные комплексы ПКР ВМФ, принятые на вооружение при участии специалистов отдела 10-42, обеспечат выполнение поставленных перед ними боевых задач в соответствии с требованиями времени и запросами ВМФ.
«На флаг и гюйс
                             равняйсь!» -
Команда нам не в новость.
Мы четверть века
                    слушаем её.
Нас с Флотом единит
                    боеготовность
Тех комплексов,
                    которые ведём.
Они давно в строю,
          с рождения отдела.
Их назовешь –
         противник задрожит.
ПЛ и крейсеры идут
                   в походы смело.
Удар ракетный «цели»
                            поразит.
Сейчас мы не воюем,
                             слава Богу!
И цели все учебные пока.
Но невозможно в дальние походы
Закрыть дорогу русским морякам.
Ударные ракеты Челомея
Берут со старта звуковой барьер,
Они технически, морально
                            не стареют –
На них клеймо «ссср».
На берегу работают «технички»,
Готовят кораблям боекомплект,
От наших инженеров
                            и состава личного
Ответ один –
                   БК готов и замечаний нет!
В отделе молодежь
                            глядится молодцом:
У ветеранов взяты без остатка
И знания, и поступи бойцов,
У них у всех ЦКаБэМовская хватка.
Что пожелать
 отделу в Юбилей?
Хранить, крепить
                   наш творческий задаток.
И пусть салютом с грозных кораблей
Послужат залпы
                   доблестных крылаток!
Юрий ЖУРБЕНКО

 

 

КОСМИЧЕСКИЕ ПЕРВЕНЦЫ
Полвека тому назад, 16 марта 1961 года, вышло постановление ЦК КПСС и Совета министров СССР о разработке нашим предприятием систем военного назначения ИС и УС.

Окончание. Начало в №11 (1053)

К концу 1962 года близилось к завершению изготовление изделий И-2Б (такой был шифр у объектов ИС с двигателями главного конструктора А.М. Исаева): №101 – это стендовая машина, №№102 и 103 – это первое и второе лётные изделия.
Велось изготовление и объектов И-1Б с двигательной установкой главного конструктора С.К. Туманского: №111 – стендовая машина, №№112 и 113 – лётные изделия.
11 февраля 1963 года в Филях, в большом цехе филиала ОКБ-52 состоялся показ образцов нашей новой техники руководству страны. Приехали Н.С. Хрущёв, Л.И. Брежнев, много военных во главе с министром обороны Р.Я. Малиновским, другие министры. Осмотрели ракеты УР-200, УР-500, головные части. Я находился около спутника ИС, рядом стоял глобус с орбитами, по которым бегали огоньки, показывая схему перехвата в космосе. На магнитофон записали мой репортаж о происходящем, и всё это показали Н.С.Хрущёву. В.Н. Челомей обходил экспонаты, за ним следовала свита Хрущёва, к которой примкнул и Сергей Хрущёв. Несколько раз Никита Сергеевич «проехался» насчет авиации и главкома ВВС Вершинина. И при осмотре УС («лучше и дальше, чем самолёты»), и при показе УР-200 («за 1 штуку Вершинина можно иметь 10 штук УР-200»). Покидая зал, Хрущёв попрощался со всеми за руку.
С ОКБ-1 С.П. Королёва нашу фирму связывали деловые отношения, и в начале 1963 года были полностью согласованы траектория, азимут стрельбы первыми объектами ИС на ракете 11А59, доработанной серийной ракете Р-7.
К этому времени в космосе уже летали наши космонавты и американские астронавты, были запущены различные автоматические спутники Земли, но задача проведения многократного и широкого маневрирования в космосе оставалась всё ещё не решённой. Именно космические аппараты ИС и должны были доказать возможность проведения таких манёвров. Это было их основной функцией при выполнении боевой задачи сближения с целью и её уничтожения.
Для этого в нашем ОКБ спроектировали совершенно новую двигательную установку, способную многократно запускать ЖРД в космосе, обеспечивая надёжную подачу топлива к ним, как при действии перегрузок различного направления, так и в условиях невесомости. Набор жидкостных ракетных двигателей (ЖРД) должен был выдавать строго дозированные импульсы тяги при продольных и поперечных манёврах, ориентации и стабилизации космического аппарата. Топливные баки с металлической полусферической диафрагмой для вытеснения горючего и окислителя были впервые созданы и отработаны в нашем ОКБ-52.
Космический аппарат ИС имел разработанную в КБ главного конструктора А.И. Савина систему управления для ориентации и стабилизации в космическом пространстве, выдачи необходимых команд при выполнении манёвров в заданном направлении. Комплексные электроиспытания проводились в новом контрольно-испытательном цехе (КИЦе), «объект» устанавливался на специальный стенд, позволявший поворачивать его относительно трёх осей. Этот стенд был спроектирован и изготовлен в нашем филиале №2, на Семёновской, как и всё другое технологическое оборудование для подготовки объекта на полигоне. Такой стенд привезли на техническую позицию в монтажно-испытательный корпус (МИК), и мы на нём проводили все проверки нашего космического аппарата. Он помог нам избежать больших неприятностей. При вращении объекта мы услышали посторонний шум, а когда вскрыли приборный отсек, то после тщательных поисков обнаружили свободно перекатывающуюся гайку. Эта гайка в невесомости могла стать виновницей аварии, установить причину которой на Земле было бы невозможно. Сейчас все объекты проворачиваются для контроля отсутствия посторонних предметов, эта «минута молчания» вошла в практику.
Осенью 1963 года на полигоне Тюра-Там началась подготовка аппарата И-2Б №102 к запуску. Поскольку своей технической позиции для подготовки космических объектов наше предприятие не имело, нам был выделен участок в монтажно-испытательном корпусе ОКБ-1 на площадке №2. В этом же корпусе готовили и ракету-носитель 11А59.
К нашей работе интерес проявил и С.П. Королёв. Он пришел на участок, осмотрел объект, живо интересовался его особенностями, отличиями от «Полёта-1», пожелал нам удачи. Примерно за две недели до окончания подготовки и запуска космического аппарата на полигон приехали В.Н. Челомей и В.В. Сачков. В процессе работы Челомей с пристрастием выслушивал доклады всех технических служб, определял ответственных за подготовку основных систем. Государственная комиссия по лётным испытаниям под председательством командира полигона генерала А.Г. Захарова, куда входили заместители председателя - А.А. Кобзарев от ГКАТ, генерал К.А. Трусов от Войск ПВО, технический руководитель - В.Н. Челомей, приняла решение о запуске космического аппарата.
И вот наступил долгожданный день, 1 ноября 1963 года. На смотровой площадке - руководство Госкомиссии, генеральный конструктор. Приехали председатель Госкомитета по авиационной технике П.В. Дементьев, командование полигона во главе с генерал-майором артиллерии А.Г. Захаровым. Здесь же главные конструкторы систем, представители министерств и ведомств. В 11 час. 56 мин. стартует ракета с нашим первым космическим аппаратом.
Порядок запуска в космос на этой площадке уже отработан. Полигонная служба ведёт счёт секундам, следуют чёткие доклады: «...десятая секунда, крен, рысканье в норме...» И, наконец: «Космический аппарат отделился от ракеты-носителя». Ракетчики поздравляют друг друга. Челомей благодарит их за чёткую работу, а у нас самые ответственные события ещё впереди. Чтобы выйти на опорную орбиту, космическому аппарату нужно занять правильную ориентацию, застабилизироваться и в нужное время включить разгонный двигатель, «добрав» недостающие 300м/с скорости. Это произойдёт уже вне зоны видимости радиосредств полигона.
Руководство перемещается в монтажно-испытательный корпус, на второй этаж, в комнату Госкомиссии по испытаниям. Томительное ожидание. И вот измерительные пункты сообщают: «Космический аппарат - на расчётной орбите. Все манёвры в космосе выполнены в соответствии с программой».
Владимира Николаевича тепло и сердечно поздравляют. Звучат смех, шутки, царит непринуждённая обстановка. Доклады в Москву, оттуда - поздравления. Шлифуется ещё раз сообщение ТАСС. И вскоре по радио передают: «1 ноября 1963 года в Советском Союзе произведён запуск управляемого маневрирующего космического аппарата «Полёт-1»...» Газеты всего мира откликнулись на это достижение Советского Союза в освоении космоса.
Президент Академии наук СССР М.В. Келдыш дал высокую оценку этому событию: «Это новое техническое достижение имеет очень большое значение для развития космонавтики и космических исследований. Способность кораблей к маневрированию даёт возможность создать тяжёлые орбитальные станции в космосе со сменяемым экипажем. Коллектив учёных, конструкторов, инженеров, техников и рабочих, создавший космический аппарат «Полёт-1» и осуществивший его запуск, внёс новый большой вклад в исследование космического пространства и развитие космоплавания» («Известия», 11 ноября 1963г.).
В эти же дни, 4 ноября, с левого фланга полигона был произведён пуск нашей первой универсальной ракеты УР-200.
Мало кто, кроме узкого круга специалистов, знал тогда, что этим запуском своего первого космического аппарата сделал заявку на работу в космосе новый коллектив, который возглавлял академик В.Н. Челомей, коллектив, сумевший создать впоследствии тяжёлые спутники «Протон», ракеты-носители, орбитальные станции.
Это был аппарат с двигательной установкой Туманского. 23 марта 1964 года мы вылетели на полигон, где в МИКе на второй площадке уже началась подготовка к запуску космического аппарата И-1Б №112.
12 апреля в 12 час. 30 мин. был произведён запуск следующего космического аппарата, получившего название «Полёт-2».
Заказчик поставил задачу приступить к испытаниям тактического применения системы.
Перемены в руководстве страны и последовавшие действия руководства военно-промышленного комплекса, в частности Д.Ф. Устинова, отсрочили эти испытания на пятилетку.
Как известно, 14 октября 1964 года Президиум ЦК КПСС, а затем и Пленум, освободили Первого секретаря ЦК КПСС и Председателя Совета Министров СССР Н.С. Хрущёва от его обязанностей, как формулировалось, «в связи с преклонным возрастом и ухудшением состояния здоровья». Сразу же после 14 октября 1964 года развернулась борьба за ракету УР-200.
Всю вторую половину декабря почти ежедневно заседала комиссия по вопросу перевода систем ИС и УС на ракету Р-36 главного конструктора М.К. Янгеля.
Нам было крайне тяжело отстаивать позицию УР-200 в этой комиссии. В ней работали представители ОКБ-586 из Днепропетровска, которые соглашались со всеми требованиями, предъявляемыми к носителям таких систем.
Комиссия вынесла определение, что системы ИС и УС вполне можно перевести на ракету Р-36. Мы записали «особое мнение» о том, что этот переход приведёт к большой потере времени, но это уже ничего не решало. 31 декабря 1964г. вышло Решение Военно-промышленной комиссии по переводу систем ИС и УС на носитель Р-36. На этом наша борьба за нашу первую ракету и закончилась. Забегая вперёд, скажу, что 27 октября 1967 года в 5 часов 21 мин. 18 сек. на площадке 90 полигона Байконур, где уже вместо старта ракеты УР-200 стояла на старте ракета Р-36 главного конструктора Янгеля, этой ракетой был произведён запуск спутника И-2БМ №104 под кодовым названием «Космос-185». Наш спутник ИС был в варианте мишени, имел двигательную установку с вытеснительной системой подачи топлива, с 6-ю двигателями Туманского тягой по 600 кг.
Результаты запусков системы ИС свидетельствуют о том, что система была готова к реальному перехвату спутников вероятного противника, будь на это соответствующие указания руководства страны. В 1973 году система ИС была принята в опытную, а в 1978 году - в штатную эксплуатацию войск противоспутниковой обороны.
По международному договору система ИС была выведена из эксплуатации, но в своё время она сыграла важную роль, остановив на определённое время гонку вооружений в космосе.
В 1975 году система УС была принята в эксплуатацию и успешно использовалась ВМФ.
При разработке систем ИС и УС было решено много новых технических проблем, с которыми наше ОКБ до этого не сталкивалось. Да и в других родственных конструкторских бюро, в частности в ОКБ-1 С.П. Королёва, такие задачи не были ещё решены. А, кроме того, при создании этих систем в их построение были заложены новые принципы, до того в стране не применявшиеся. Совместно с КБ-1 ГКРЭ была разработана схема однопунктового управления космическими аппаратами. Вместо нескольких командно-измерительных пунктов на территории страны был создан единый наземный центр с радиолокационной станцией СОКиПК - станцией определения координат и передачи команд в бортовую систему управления космического аппарата. Он и сегодня на боевом дежурстве.
На снимках: 1. Космический аппарат радиолокационной разведки УС
2. Космический аппарат «Полёт 1» в сборочном цехе ОКБ-52
Подготовил
Владимир ПОЛЯЧЕНКО

 

 

СЕМЬ ФУТОВ ПОД КИЛЕМ
19 марта - 105 лет подводному флоту России

19 марта 2011 года отмечалась 105-я годовщина с момента издания Указа Императора Николая II о классификации судов Военного Российского Императорского флота, в котором подводные лодки были выделены в отдельный класс судов. С тех пор 19 марта принято считать Днем рождения подводного флота России.
Этот праздник имеет прямое отношение и нашему предприятию. ОАО «ВПК «НПО машиностроения» принимало самое активное участие в оснащении российских подводных лодок ракетами типа П-5, П-6 и другими. На нашем предприятии до настоящего времени продолжают трудиться более 10 бывших моряков-подводников. О двух из них – наш рассказ.

В.В. ТОЛСТОЙ, ветеран- подводник, капитан 1 ранга, главный специалист подразделения 00-29.
Владимир Викторович начинал свою службу на подводной лодке «К-423» в поселке Гаджиево, Мурманской области. После прохождения цикла обучения в Центре подготовки экипажей атомных подводных лодок в г. Палдиски, служил на тяжелом атомном подводном крейсере стратегического назначения «ТК-208» (пр.941-Акула), головной подводной лодке этого проекта, в должности командира стартовой группы ракетной боевой части. Ныне эта подводная лодка носит гордое имя «Дмитрий Донской» и предназначена для испытаний ракетных комплексов новых поколений. Во времена «холодной войны» непростая судьба этого ракетоносца была тесно связана с противостоянием двух политических систем, каждая из которых располагала мощными инструментами наращивания ядерного противодействия (речь идет о ракетных комплексах стратегического назначения – нашем «Тайфуне» и американском «Трайденте»).
- Ежедневно пребывая на службе на подводной лодке и проходя по территории завода «Севмашпредприятие», нам, офицерам-подводникам, приходилось слышать по радио официальные сводки о ходе и темпах создания двух этих комплексов и поэтапно сравнивать уровень их готовности. Дата 29 декабря 1981 года стала днём вступления в состав Военно-Морского Флота СССР Могучего Гиганта, каким был «ТК-208», с водоизмещением более 40 тысяч тонн. Благодаря гениальности советских ученых и конструкторов эта подводная лодка успешно прошла все государственные испытания и была принята в состав ВМФ СССР. Испытания проходили с огромным напряжением всех физических и моральных сил представителей промышленности и экипажа.
Тактико-технические данные корабля позволяли применять оружие огромной дальности и в подводном, и в надводном положении в любых широтах Мирового океана, включая Северный полюс. Впервые в истории Российского подводного флота экипаж корабля получил уникальные условия несения службы: зону отдыха, бассейн, спортзал, спортивные тренажеры, библиотеку, оранжерею, сауну.
- Встречаясь с подводниками разных поколений, служившими на подлодках проекта 941-Акула, я всегда слышал слова восхищения и видел их гордость, когда речь заходила о периоде службы на подводном флоте России. Все они выражают признательность судьбе за то, что им довелось служить на кораблях этого проекта, - признается Владимир Викторович.

И.Г. МИФТАХОВ, ветеран-подводник, капитан 1 ранга, специалист 1 категории 4294 ВП МО РФ.
Закончив в 1966 году Черноморское Высшее Военно-морское Училище им. П.С. Нахимова, Ислам Габдулхакович начал службу на полуострове Камчатский во 2-й флотилии 10-й дивизии подлодок на лодке проекта 675, оснащенной крылатыми ракетами П-5 и П-6. За время службы участвовал в 4 автономных плаваниях, лодка произвела 7 успешных практических ракетных стрельб. До появления стратегических баллистических ракет на ПЛ проекта 667А походы лодок совершались в основном против береговых объектов противника, расположенных по берегам Тихого и Индийского океанов (в районах острова Гуам, Сан-Франциско и др.) Позднее, начиная с 1969-1970 годов, наши лодки начали ходить в походы против наземных кораблей противника и авианосных ударных соединений и сопровождали их в полной готовности применить оружие. В это время на подлодках было уже и обычное вооружение, и ядерные боевые части по 4 КР.
В 1974 году, после окончания Военно-Морской Академии, он был назначен на службу в Управление Ракетно-Артиллерийского вооружения ВМФ на должность ведущего офицера по системам управления (СУ) крылатых ракет, в том числе, по системам наведения, участвовал в испытаниях ракетных комплексов и космических аппаратов системы морской космической разведки и целеуказания «УС». Управление в этот период времени активно внедряло на вооружение в ВМФ и крылатые ракеты, разработанные на нашем предприятии.
В 1989 году И.Г. Мифтахов был назначен уполномоченным 445 ВП МО в НПО машиностроения. После окончания воинской службы с 1994 года И.Г. Мифтахов продолжает работать специалистом сначала в 445 ВП МО, позже и по сегодняшний день в 4294 ВП.
За время прохождения службы его ратный труд высоко оценен руководством СССР и РФ. Он награжден орденом «Красной Звезды», медалью «За отличие в военной службе» и многими памятными медалями: академиков В.Н. Челомея, М.В. Келдыша, В.П. Глушко, М.К. Янгеля, медалью Ю.А. Гагарина и многими другими.

 

 

ЮБИЛЕЙНЫЙ СЕЗОН В «КИРЖАЧЕ»

В этом году оздоровительный комплекс «Киржач» отмечает свое 45-летие.

С мая 1966 года детский лагерь «Радуга» принимал детей сотрудников предприятия, многие из которых отправляют теперь туда своих детей и даже внуков. Вместе с детьми могли здесь отдыхать и родители, приобретая путевки в заводской профилакторий. В середине 90-х годов пионерский лагерь «Радуга» стал называться оздоровительным комплексом «Киржач». В настоящее время ведется активная подготовка к проведению юбилейного оздоровительного сезона для детей и сотрудников предприятия. Мероприятия, посвященные празднованию 45-летия лагеря, планируется провести в начале июля.

Приказом Генерального директора создана комиссия по подготовке к открытию детского оздоровительного сезона, обеспечению полноценного и безопасного отдыха детей. Комиссию возглавляет заместитель Генерального директора Б.М. Хохлов. В соответствии с планом, утвержденным Генеральным директором, предусмотрены такие важные капиталоёмкие работы как обустройство новой артезианской скважины, прокладка нового водопровода к столовой, приобретение современного водонагревательного оборудования, ремонт очистных сооружений и канализационных сетей. Также предусмотрено приобретение нового электрооборудования для столовой, проведение косметического ремонта жилых и служебных помещений лагеря, благоустройство территории и другие мероприятия. На эти цели руководством предприятия уже выделены необходимые средства.
Администрация ОК «Киржач» к началу оздоровительного сезона подготовила новые аттракционы для детей: это «Тарзан-парк», где дети смогут покататься на канате, пройти полосу препятствий и почувствовать себя настоящими героями; на площадке для пейнтбола можно будет  развернуть настоящие военные баталии. Тренажерный зал поможет отдыхающим восстановить и поддержать физическую форму. Разработана разнообразная культурная программа, благодаря которой дети и взрослые узнают много нового и интересного.
В этом юбилейном году отдых в ОК «Киржач» предусмотрен в четыре заезда. Приглашаем детей и внуков сотрудников предприятия провести летние каникулы в этом замечательном месте.
График заездов на летний период 2011 года:
1 смена:
с 01.06.2011 по 21.06.2011 – 21 день;
2 смена:
с 23.06.2011 по 13.07.2011 – 21 день;
3 смена:
с 15.07.2011 по 04.08.2011 – 21 день;
4 смена:
с 07.08.2011 по 27.08.2011 – 21 день.
Стоимость путевок на оздоровительный сезон 2011 года будет определена совместным решением руководства и профсоюзного комитета предприятия.
Также напоминаем, что сбор заявлений на отдых в ОК «Киржач» заканчивается 15 апреля 2011 года. Поторопитесь с принятием решения!
Служба социального
развития предприятия

 

ВЫБОР ФОРТУНЫ

Розыгрыш Кубка НПО машиностроения по настольному теннису среди подразделений - единственный турнир на  предприятии, который начался в конце прошлого года (декабрь), а завершился в начале этого (январь).
В турнире 2010-2011 годов приняли участие 13 команд из цехов 22-29, 21-02, отдела 21-10, отделений 01, 02, 08, 10,отделов 5-02, 70-01 и службы 25-00. За отделение 08 играли две команды, за цех 22-29 – три.
 Всего было предусмотрено два этапа. На первом этапе команды были разбиты на две группы. По четыре лучших выходили в следующий этап, который как обычно, проходил на выбывание. В четвертьфинал пробились три команды из цеха 22-29 и команды из отделов 21-10, 5-02, 70-01, отделений 02 и 10.
После проведённых встреч в полуфинал вышли две команды из цеха 22-29 (Николай Кленин с Валерием Власовым и Сергей Бердников с Сергеем Зюзиным), из отдела 5-02 (Андрей Нестеренко с Игорем Романовым) и отдела 21-10 (Николай Рохлецов с Александром Крючковым). В этих играх сильнее оказались представители цеха 22-29. Оно и понятно, потому что все четыре игрока этого подразделения играют в группе сильнейших на предприятии.
Финальные игры показали примерное равенство сил. Победы каждому участнику дались нелегко, очень часто выигрывать удавалось на балансе. В первый игровой день счёт встречи был 2:1 в пользу команды в составе Валерия Власова и Николая Кленина.
Во второй игровой день первая игра стала решающей. Валерий Власов выиграл у Сергея Бердникова со счётом 4:2. Очень большую роль в этой встрече сыграла так называемая спортивная фортуна. Много мячей в этой игре Валерий Власов выиграл за счёт попадания шарика в край стола или с задеванием сетки, заставляя тем самым нервничать своего соперника.
Счёт стал 3:1, а это значит, что обладателями Кубка стали Валерий Власов и Николай Кленин. По регламенту розыгрыша оставалась ещё одна парная встреча. Для победителей она ничего не решала, но для престижа не давала права им расслабиться. Но всё же они её проиграли, и общий счёт стал 3:2.
Профсоюзный комитет и Оргкомитет поздравляют обладателя Кубка НПО машиностроения среди подразделений 2010-2011 гг., команду цеха 22-29 в составе Николая Кленина и Валерия Власова. Желаем им и в дальнейшем сохранять завоёванные позиции, совершенствовать своё мастерство и приумножать спортивные традиции цеха 22-29.
Спасибо всем командам, принявшим участие в турнире, за популяризацию и развитие настольного тенниса, за поддержание спортивной жизни на предприятии.
В. Ярушин