«Уважаемые делегаты, дорогие коллеги. Сегодня мы принимаем коллективный договор. Необходимо констатировать, что в 2014-2016 годах этот важный для предприятия документ по всем своим основным положениям выполнен.
Формально по повестке дня я свой доклад закончил. Дальше я перейду к рассказу о состоянии предприятия и тем задачам, которые сегодня перед нами стоят в рамках уже следующего коллективного договора.
За прошедшие три года, несмотря на сложную внешнеполитическую и экономическую ситуацию, предприятие развивалось достаточно динамично. Все эти годы мы занимали достойное место и в рамках нашей отрасли, и в целом в оборонно-промышленном комплексе.
Темп роста выручки, как наиболее обобщенного показателя, составил за этот период 56%. В 2016 году выручка от реализации продукции превысила 27 млрд рублей. А на 2017 год намечен уровень примерно 40 млрд рублей. И портфель заказов, который у нас имеется, подтвержденный документами, составляет 140 млрд рублей. Что обеспечивает нам загрузку, выходящую за рамки этого коллективного договора.
Я должен сказать, что все эти годы, с 2014 года, предприятие являлось прибыльным. И не просто прибыльным, а наша прибыль, достигнув 2 млрд рублей, ниже этого показателя за указанный период уже не снижалась, что позволяет решать очень многие задачи по техническому и социальному развитию предприятия. Мы ежегодно справляемся с решением задач, поставленных программой инновационного развития.
Приятно отметить, что предприятия, входящие в состав нашей корпорации, также выполняют все необходимые задачи и обеспечивают достижение запланированных результатов финансово-хозяйственной деятельности. Важнейшее для нас оренбургское АО «ПО «Стрела» вышло на фантастические для них, да и для нас в 2014 году, показатели по прибыли, которые превышают 1 млрд рублей. На других предприятиях ситуация также развивается достаточно динамично.
Мы являемся одним из крупнейших налогоплательщиков Московской области и в 2016 году перечислили в бюджеты различных уровней и государственные внебюджетные фонды больше 3 млрд рублей. Очень важную роль мы играем и в городе Реутове, будучи основным поставщиком финансов в бюджет города.
Я должен сказать, что вопросы, связанные с жизнью коллектива, всегда находятся под нашим постоянным контролем. И заработная плата, которая является определяющим для всех нас моментом, росла все эти годы. В начале 2016 года на 33% повышены оклады, средняя зарплата достигла 60 тыс. рублей. И намечен ее дальнейший рост. Средний рост заработной платы за прошлый год составил 8,6% и превысил уровень инфляции в стране. Но, что очень важно, и мы это требование соблюдаем, чтобы рост производительности труда опережал рост заработной платы.
Наиболее важным и в вопросе зарплаты, и в кадровом вопросе является то, что если раньше трудящиеся не очень охотно шли на работу на оборонные предприятия, и к нам в том числе, то на сегодняшний день ситуация кардинально изменилась. Сегодня большинство выбирает стабильность, «белую» заплату и социальный пакет - все то, что в полном объеме предоставляет НПО машиностроения. По итогам 2016 года численность персонала составила примерно 4 300 человек. И по сравнению с прошлым годом она выросла примерно на 60 человек. В последние годы прослеживается тенденция на снижение среднего возраста нашего персонала, но пока это происходит недостаточными темпами.
Отмечу, что молодые специалисты сегодня более охотно идут к нам, и что наиболее приятно, заметно сокращение случаев ухода, увольнения молодых специалистов по тем или иным причинам. Все это позволяет нам сегодня подходить к кадровому вопросу более взвешенно и более внимательно. И я призываю руководителей всех подразделений, отдела кадров: не надо гнаться непременно за приемом на работу большего числа специалистов, мы уже можем выбирать. И надо, чтобы мы выбирали именно тех, кто нам нужен, с тем уровнем компетенции, знаний, квалификации, опытом работы. Надо брать людей, которые станут нашими верными соратниками в работе.
Мы сегодня имеем, и это я скажу без всякого преувеличения, сложившийся высокопрофессиональный коллектив, способный решать любые задачи. О наших профессиональных достижениях в этом году вы могли, да чуть ли не каждый день, читать в средствах массовой информации, что в общем-то необычно для предприятий с таким режимом секретности, который есть у нас. В целом, НПО машиностроения выполняло работы более чем по 160 темам в рамках основных направлений деятельности предприятия. Большой объем составляет работа по государственному оборонному заказу. В 2017 году Гособоронзаказ у нас вырастает в разы. Комплексы «Бастион» были поставлены на Тихоокеанский, Балтийский и Северный флоты, и по заявлению министра обороны Сергея Шойгу, принимали участие в нанесении ударов по позициям террористов в Сирии.
Успешно несут службу в соединениях ВМФ наши ракеты-ветераны: «Гранит», «Малахит», «Прогресс», «Вулкан». На всех флотах в прошлом году были проведены пуски, подтвердившие высокие тактико-технические характеристики и боеготовность этих комплексов. 25 октября проведен успешный пуск МБР РС-18, в район боевого поля Кура на полуострове Камчатка было доставлено боевое оснащение.
По космическому направлению, согласно контрактам, заключенным с Госкорпорацией «Роскосмос», ведем работы по созданию КА ДЗЗ «Кондор-ФКА». Вместе с МГТУ им. Н.Э. Баумана сделали спутник «Бауманец-2», он был готов уже в прошлом году, и мы ожидаем, когда будет готов спутник, совместно с которым аппарат будет выведен на орбиту. Ведутся работы и по другим направлениям.
Важнейшая наша составляющая - более 50% работы – это работы по ВТС. Безусловно, на первом месте здесь работы с предприятием «БраМос». В прошлом году «БраМос» был вновь отмечен на самом высоком уровне во время встречи президента РФ В.В. Путина с премьер-министром Индии Нарендрой Моди. В ходе этой встречи были достигнуты договоренности о дальнейшем развитии, и даже Владимир Владимирович сказал, что мы работаем над тем, чтобы повышать дальность этих ракет - так что нам есть над чем работать. И эти работы, связанные с проектом «БраМос», прослеживаются не менее чем на 5-летнюю перспективу.
На сегодняшний день президентом сформулированы задачи, и он говорит о том, что должна развиваться гражданская продукция. Потому что к 2020 году объемы государственного оборонного заказа после достижения необходимых показателей могут снижаться. До этого момента все предприятия должны приложить усилия по расширению номенклатуры гражданской продукции.
Надо признать, у нас есть определенные успехи в этом направлении, но они достаточно скромные. Принято решение – мы создадим специальное подразделение, комплекс, который будет в системном плане заниматься развитием гражданской продукции. Причем с упором на предприятия нашей корпорации. При этом нужно усилить роль нашего ЦКБМ, которое на сегодняшний день слабо занимается этим вопросом. Надеюсь, удастся сдвинуть эту ситуацию с мертвой точки.
Важнейший вопрос – это условия труда и наше техническое развитие. Этому уделялось большое внимание, и выделялись огромные средства. Годовые объемы работ по ПТР превышают 1 млрд рублей. Более 40% на эти цели мы расходуем из собственных средств, это прибыль предприятия и средства амортизационных отчислений. Важно, что мы не только закупаем новую технику, модернизируем стендовое оборудование, но и вся инфраструктура, которая за 60 лет в значительной степени обветшала, сегодня тоже претерпевает значительные изменения.
Мы сделали трехлетние программы по основным направлениям нашей жизни: это ремонты корпусов, дорог, окон, вплоть до ремонтов туалетов, душевых, крыш. И многие из них уже реализованы, как, например, ремонты туалетов и душевых. В этом году завершим работы по дорожному покрытию. Работы по замене окон тоже подходят к концу. Вы все заметили новое витражное остекление наших огромных корпусов. Старое остекление не только портило внешний вид предприятия, но и условия жизни в этих корпусах создавало достаточно сложные. Мы долго не могли приступить к этим работам, на которые требуются огромные средства. Но работы начались, и я уверен, что будут продолжены. Эта программа, конечно, рассчитана на значительный период времени. Потому что сумма затрат на ремонт корпуса 33 («высокая зона») приближается к миллиарду рублей. Это не так просто все реализовать, учитывая, что государство именно на такие работы выделяет минимальные средства.
Нашими службами прилагаются усилия по поддержанию нашей промплощадки в приличном состоянии. И эти усилия не остаются незамеченными. Уже несколько лет мы участвуем в конкурсе, проводимом Корпорацией «ТРВ», по внешнему виду предприятий, и во всех конкурсах занимаем высокие места.
Наше предприятие с момента основания остается социально ориентированным и традиционно уделяет большое внимание решению социальных вопросов.
Затраты по всем социальным статьям мы проиндексировали, и все эти повышения отражены в коллективном договоре.
Теперь пройдемся по нашим социальным объектам. Те, кто был на концертах или новогоднем корпоративе, знают и видели то, что сделано в ДК «Мир». Большой зал прошел полную реконструкцию. И на сегодняшний день, я думаю, вы можете это отметить, он выглядит по-современному, удобным, функциональным, красивым. В гостиничном комплексе много лет проводятся работы по ремонту и обновлению жилого фонда, важно, что в общежитии эти работы проведены в значительной части помещений. Продолжаться они будут и в этом году. Отдельно хотел бы коснуться нашей МСЧ №5. Нам крупно повезло. Особенно это видишь, общаясь с предприятиями нашей большой Корпорации «ТРВ». Мы одни из немногих, у кого есть такое учреждение, как медсанчасть. В советские годы они формально создавались для обеспечения «вредников». А на самом деле это, конечно, были серьезные медсанчасти, обеспечивающие широкий спектр услуг. Мы делаем, что удается и по техническому оснащению, и по ремонту помещений. В этом году ремонтные работы внутри МСЧ №5 будут завершены. Работы по изменению внешнего облика будут начаты в следующем году. Но не менее важно оснащение современным оборудованием. И мы прилагаем усилия к тому, чтобы медицинский персонал, который трудится в МСЧ №5, был соответствующей квалификации. Нам нужна не просто высокотехнологичная медицинская помощь, но и чтобы те профессионалы, которые там работают, могли оказывать нам эти услуги на высоком уровне.
Более «сложные» наши социальные объекты мы обсуждали на прошлой конференции. Это база детского отдыха «Киржач» и база отдыха «Рассвет». Реконструкция «Рассвета», которая была намечена, проводится. Фактически, мы просто сносим все, что там было, и строим новую базу отдыха. Я надеюсь, что к 2018 году мы получим современный комплекс. Тогда ситуация изменится, и наши люди захотят отдыхать там не только ностальгируя о том, как это было, а именно потому, что предлагаемые условия будут соответствовать современным требованиям. И если будет обеспечено заполнение этой базы нашими сотрудниками и, может быть, нашими коллегами по корпорации, тогда будет оправдано вложение тех огромных средств, которые мы на это запланировали. Немного другая ситуация по детскому оздоровительному лагерю «Киржач», перестроить там все мы просто не в состоянии. И еще мы понимаем, что детьми наших сотрудников заполняется меньшая часть мест. В наиболее крепких корпусах, 5-м и 6-м, проведена реконструкция, созданы более или менее современные условия. В этом году должна быть завершена реконструкция 4-го корпуса, он будет превращен в теплую столовую, которая должна войти в строй к апрелю. С учетом, что все корпуса отапливаемые, «Киржач» становится круглогодичным. Но как его использовать в круглогодичном режиме – об этом надо думать.
Я понимаю, что большая часть вопросов, которые вы можете задать, касается жилищных проблем. Системно этот вопрос может решаться только на государственном уровне. Мы стараемся его решить в тех аспектах, которые доступны нам. Начиная с прошлого года, 17 нашим товарищам предприятие обеспечивало компенсацию процентов по кредитам, которые они взяли на ипотечное строительство. Второй важный момент – участие в программе «Жилище» Московской области. Молодым специалистам жилье предоставляется, точнее, продается, на льготных условиях. Пятерым нашим молодым специалистам удалось вступить в эту программу. Это наибольшее количество из всех предприятий, сотрудники которых участвовали в конкурсе.
Следующий наш шаг. Мы 3 года назад делали упор на место пожарного депо, чтобы можно было, переселив это пожарное депо на территорию предприятия, построить жилой дом, в котором на льготных условиях предоставлялись бы квартиры нашим сотрудникам. Но, как показали наши изыскания, этот путь довольно длинный. И на сегодняшний день мы в большей степени ориентируемся на строительство целого жилого комплекса на месте незаконченного строительства комплекса заготовительного производства, за 8-м цехом. Подготовительные работы сейчас там уже развернуты. Нашим ПСК подготовлен проект этого жилого комплекса, выделен земельный участок. Сейчас мы выходим на Совет директоров нашего предприятия с тем, чтобы оформить эти вопросы. Хотелось бы в текущем году уже реально приступить к строительству этого жилого комплекса».
Уверен, что вместе мы сможем решить практически любые задачи, которые перед нами стоят. Вперед, за работу! Спасибо за внимание!»
С предложением о компенсации затрат на санаторно-курортный и оздоровительный отдых на территории России к микрофону вышла Елена Кустова, ведущий менеджер отдела 00-36: «База отдыха «Рассвет» в текущем году в очередной раз не сможет принять наших сотрудников и членов их семей на оздоровительный отдых. И, следовательно, в текущем периоде мы не сможем воспользоваться предусмотренными в рассматриваемом коллективном договоре компенсациями. Предлагаю создать резервный фонд для компенсации затрат сотрудников».