14 ЯНВАРЯ – УТВЕРЖДЕН КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР ОАО «ВПК «НПО МАШИНОСТРОЕНИЯ» НА 2014 – 2016 ГОДЫ.
Стоить напомнить, что каждые три года коллектив предприятия имеет возможность пересмотреть и откорректировать условия норм и положений Колдоговора, проект которого обсуждается сначала в каждом коллективе предприятия. Затем поступившие замечания и предложения подразделений рассматриваются на постоянно действующей рабочей комиссии по формированию коллективного договора. Окончательный проект Колдоговора выносится на утверждение конференцией трудового коллектива.
Поясним, коллективный договор ОАО «ВПК «НПО машиностроения» заключается между работодателем в лице Генерального директора, действующего на основании Устава общества, с одной стороны и трудовым коллективом работников Общества, интересы которого представляет профсоюзный комитет ОАО «ВПК «НПО машиностроения», входящий в Профессиональный союз работников общего машиностроения Российской Федерации.
Итак, с отчетом об итогах выполнения колдоговора на 2011-2013 годы обратился к делегатам конференции Генеральный директор, Генеральный конструктор ОАО «ВПК «НПО машиностроения» Александр Леонов:
– Уважаемые делегаты! Прежде всего, я хотел бы констатировать, что коллективный договор на 2011-2013 годы в основном выполнен по всем его аспектам. Должен вас проинформировать, что сегодня я подписал поручение всем своим заместителям по направлениям подготовить статьи в нашу газету «Трибуна ВПК» о достижениях и планах на каждом из закрепленных за ними направлений деятельности. В поручение не входят тематические направления, а обо всем остальном я попросил сделать такие сообщения в нашей прессе.
За годы действия предыдущего Колдоговора предприятие устойчиво развивалось постоянно растущими темпами. Если же брать более длительный период, лет восемь, то темпы роста производства за это время составляют примерно 20%, и в следующем году намечается рост выручки примерно до 20 миллиардов рублей по нашему предприятию.
Я должен сказать, что за весь период с 2011 года наше предприятие является не просто прибыльным, а прибыль эта составляет около 1 миллиарда рублей в год. С этого уровня прибыль предприятия не снижалась. ОАО «ВПК «НПО машиностроения» занимает первое место по объему производства в Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» (о вхождении в состав «КТРВ» я скажу чуть позже) и входит в первую пятерку среди предприятий ракетно-космической промышленности, которые находятся в подчинении Роскосмоса.
По производительности труда, а это – выручка на одного работника, а также по прибыли, мы занимаем лидирующее положение среди более чем ста предприятий отрасли. Сохранение такой динамики предусмотрено и стратегией развития, и программой инновационного развития предприятия, что обеспечивает устойчивый рост как в краткосрочной, так и в среднесрочной перспективе. Это предусмотрено по всем трем традиционным направлениям деятельности предприятия как в интересах обороноспособности нашей страны, так и в рамках военно-технического сотрудничества.
Но не все так просто и радужно. В сегодняшних условиях обстановка может меняться мгновенно. Вы знаете, что те договоры, по которым мы работаем сегодня, и с министерством обороны, и по международным контрактам, предусматривают штрафные санкции. А это, по типовым правилам министерства обороны, – 5% за срыв любого этапа и 0,5% за каждый день просрочки выполнения работ. Легко понять, что те цифры, которые я называл – миллиардные объемы заказов и миллиардные стоимости работ – нестабильны. Срыв любой работы может привести к тому, что предприятие, которое сегодня успешно работает, завтра будет банкротом. Кроме того, возможно закрытие тем, если работы не выполняются в срок или превышаются лимиты денежных средств. А у нас не так уж блестяще обстоят дела. Случаются срывы работ, как в КБ, так и на производстве. Почти каждый день мне на стол кладутся пачки бумаг с просьбами о переносах сроков работ. А если учесть, что мы еще и головное предприятие, и во многом зависим от кооперации, то такие угрозы достаточно велики. Умение работать, в том числе с кооперацией, - это важнейший элемент нашей деятельности. Во многих документах, о которых я упоминал, говорится, что смежные предприятия не выполняют заданные сроки. Но мы должны обеспечивать эти сроки как головное предприятие.
К сожалению, допускаются конструкторские ошибки, брак. Все это приводит к колоссальным временным и финансовым потерям. Я не могу сказать, что у нас это носит какой-то системный характер, но хочу обратить ваше внимание, что при всех тех неплохих показателях, которые я назвал, свидетельствующих о прибыльной и достаточно эффективной нашей работе, все-таки на эти угрозы каждый из нас должен обращать внимание.
Извините за банальность, но все зависит от нас. Жить будем так, как мы будем работать.
Важнейшая составляющая успехов в работе – это люди. Я совершенно искренне говорю, что коллектив у нас замечательный, численность его стабильна. Небольшое понижение ее в 2013 году стало следствием передачи наших подразделений на Байконуре в ЦЭНКИ. У нас подразделения, пусть не идеально, но сбалансированы и по направлению деятельности, и по своим функциям. К сожалению, коллектив пока стареет. Этот процесс нельзя назвать каким-то критичным, но он есть. Я должен сказать, что работа по привлечению, набору и закреплению молодых сотрудников, которая проводится руководителями подразделений и отделом кадров, оставляет желать лучшего.
Важнейшее условие успешной работы коллектива – это зарплата. Средняя зарплата на конец года у нас достигла почти 50 тысяч рублей, что значительно выше, чем средний уровень по Московской области, хотя несколько уступает Москве. Но, тем не менее, это существенный рост, и зарплата у нас занимает достойное место во всей ракетно-космической промышленности. Мы – не лидеры, я должен это признать, но, тем не менее, занимаем достойное место.
Мы выполняем требования Отраслевого соглашения по организациям ракетно-космической промышленности по удельному весу постоянных выплат в структуре заработной платы. По состоянию на сегодняшний день, данный показатель составляет примерно 60%. В самой системе оплаты труда нет предела совершенству. При этом соотношение 10% наиболее оплачиваемых к 10% наименее оплачиваемых работников предприятия составляет примерно «шестерку». В принципе, это считается нормальным. Но когда у нас в одной и той же должности, в одной и той же категории при одной квалификации два разных человека получают зарплату, отличающуюся в пять-шесть раз, то это уже дефект нашей системы зарабатывания.
Мы не готовы сегодня отказаться от этой системы по целому ряду причин, но, тем не менее, руководителям подразделений, я думаю, стоит уделять больше внимания вопросу формирования заработной платы, каким-то образом его регулировать.
Вторая важнейшая составляющая наших дел, наших успехов – это уровень технического и технологического состояния производства – КБ, завода и стендовой базы, уровень работ, технологий, научных идей, которые мы можем предложить заказчику.
Для того чтобы развивать эти составляющие, проводятся работы в рамках Инновационного фонда. На это мы тратим около 200 миллионов рублей.
При этих колоссальных тратах на перевооружение производства важнейшим элементом является рациональное расходование средств. Это и государственные деньги, и амортизационные отчисления, и наша собственная прибыль. Мы должны очень обдуманно подходить к этому, и программы, которые мы реализуем, должны тщательно разрабатываться и обсуждаться в коллективе. Пока, к сожалению, мы часто затягиваем подготовку документов на проведение работ.
Дальше я хочу остановиться на условиях труда.
Созданию комфортных и безопасных условий труда администрацией уделяется значительное внимание. Разработаны и реализуются трехлетние и более длительные программы по отдельным направлениям: по ремонту производственных помещений, туалетов и душевых комнат, по ремонту крыш, по замене оконных рам, установке кондиционеров и так далее.
Работа в рамках этих программ, долгосрочных проектов, позволила, на наш взгляд, добиться результатов, которые, я надеюсь, вам тоже заметны. Нам еще далеко до идеального состояния, даже удовлетворительное состояние заметно не везде. Прежде всего, это относится к цехам, где ремонт не проводился более двадцати лет. Главному инженеру поручено подобрать технологию ускоренного косметического ремонта больших помещений, потому что ждать комплексной реконструкции, которая проводилась в цехах №17 или №20, мы просто не можем. Сегодня неудобно даже входить в эти помещения.
Теперь о социальных вопросах.
Я не буду перечислять все, что сделано и делается, меры социальной поддержки, которые мы можем себе позволить, подробно изложены в проекте коллективного договора, вы все вносили туда свои предложения и соображения. Я хочу остановиться на одном сложном для нас вопросе, касающемся социальных объектов.
Два наших объекта – Гостиничный комплекс с общежитием и ДК «Мир» - являются самофинансируемыми и сами себя обеспечивают всем необходимым.
Два других объекта – Детский оздоровительный лагерь «Киржач» и база отдыха «Рассвет» - являются дотационными, но это еще не так страшно. Очень важно, что у нас нет стратегии по отношению к этим объектам. Вы помните, что на прошлой конференции было решено подготовить проект реконструкции базы отдыха «Рассвет», и эта задача была реализована в 2013 году. В результате появился проект достаточно «симпатичный», стоимостью в 260 миллионов рублей. Если этот проект доработать, то его стоимость приблизится к 300 миллионам рублей. Таких денег у нас просто нет, но очень важным аспектом является и то, что отдыхает там всего 20% наших трудящихся из общего числа отдыхающих. Отсюда возникает вопрос: как нам быть? Абсолютно аналогичная ситуация с оздоровительным комплексом «Киржач». В том виде, в котором эти объекты находятся сегодня, дальше существовать они не могут, это и недостойно нашего предприятия, да и просто где-то даже небезопасно.
Мы поддерживали и поддерживаем линию на то, чтобы сохранять эти социальные объекты. Вместе с профсоюзным комитетом мы придерживаемся одного мнения, но как их сохранять, а самое главное - как приводить их в тот вид, который был бы, как минимум, приемлем? На сегодня у нас такого решения, к сожалению, нет. Я должен это тоже констатировать.
Нельзя не коснуться важнейшего из социальных вопросов – вопроса о жилье.
Я не один раз говорил, что на системном уровне этот вопрос может быть решен только государством. На сегодняшний день существуют только государственные жилищные программы, рассчитанные на семьи военнослужащих, на граждан, проживающих в ветхом жилье, и другие. Сегодня для нас есть только одна возможность – это ипотека. Но она не работает для простых граждан, вы это прекрасно знаете. А в нашем регионе, в Подмосковье, в Реутове она и не может работать. Она заработает только тогда, когда стоимость одного квадратного метра жилья станет меньше среднемесячной зарплаты. Но, к сожалению, конкретно у нас в Реутове рост стоимости квадратного метра жилья опережает рост заработной платы. И не потому, что медленно растет зарплата, очень высоки темпы роста стоимости продаваемого жилья.
Что нам делать? Наши возможности в этом вопросе весьма ограничены. Для предыдущих этапов наша молодежная ипотечная программа реализовывалась только потому, что квартиры нашим работникам продавались практически в два раза ниже рыночной стоимости, потому что покупались у нашего же Проектно-строительного комплекса, то есть мы использовали свой административный ресурс. Сегодня такой возможности практически нет, потому что количество участков, которые выделяются для строительства в Реутове, ограничено. И возможности ПСК, с учетом того, что имеются очень большие обязательства по расселению людей из ветхого и аварийного жилья при его сносе, тоже ограничены. Эти обязательства настолько высоки, что уже нет возможности выделения значительного количества квартир по ипотечным программам.
В этой ситуации мы видим два пути. Один из них – перенос на нашу территорию здания пожарного депо и строительство на его месте жилого дома. Для этого сначала на территории предприятия нужно построить новое здание для СПЧ-16, затем снести старое здание депо, и уже на его месте построить жилой дом, пройдя при этом все согласовательные процедуры. Путь этот реальный, нам надо его обязательно пройти, хоть он и достаточно длинный. Но этот путь мы обязательно преодолеем.
Есть варианты строительства жилья на нашей территории, вы видели или читали, что в городе Королеве, на территории НПО «Энергия» и Корпорации «ТРВ» строятся жилые дома. Но на нашей территории не так просто выделить площадку для строительства жилья, потому что мы находимся в промышленной зоне, и все застроено корпусами. Даже если и есть «пятачки», то дом на них не построишь. Но в этом направлении мы тоже будем искать пути решения проблемы.
Второй путь – это предоставление ссуд нашим сотрудникам. Этот путь не может быть массовым, он подразумевает индивидуальный подход в силу особенностей условий жизни каждого человека. Но мы готовы идти и этим путем, хотя еще раз повторю – не массово.
Я обещал сказать о нашем вхождении в Корпорацию «Тактическое ракетное вооружение». Сегодня это наши юридические собственники, поэтому все вопросы, связанные и с социальными задачами, и с социальными объектами, и с жильем, мы должны согласовывать с ними и принимать решения должна головная компания. Я уверен, что там работают разумные люди, думаю, что мы должны и будем доказывать им и убеждать в необходимости всех наших проектов.
Наше место в Корпорации «ТРВ» я уже обозначил. Мы занимаем первые места по всем производственным показателям, даже если говорить о головном предприятии Корпорации. Я не думаю, что основная часть коллектива как-то на себе заметила вхождение в Корпорацию «ТРВ», кроме, наверное, группы экономического блока, у которой увеличился объем отчетных материалов. Их мы должны представлять в разные адреса, да еще и в головную Корпорацию. Почувствовали это вхождение и предприятия нашей Корпорации – ОАО «ПО «Стрела» и ОАО «ПЗ «Машиностроитель», с которыми активно работают предприятия, входящие в «КТРВ». У них есть шансы увеличения объемов работ.
Что касается наших отношений с Роскосмосом. На самом деле ничего не изменилось. Мы как входили в структуру Роскосмоса, так и являемся одним из его предприятий. Также и наш профсоюз, как он входил в отраслевой профсоюз ракетно-космической промышленности, так в нем и остается.
Вот все, если говорить об основных наших итогах и перспективах, кроме тематических направлений. Но на плакатах, подготовленных для наглядности к конференции, виден заметный рост объемов работ предприятия до 2016 года, инновационного развития и стратегии развития. Все три направления деятельности предприятия развиваются. Это должно вселять в нас уверенность в завтрашнем дне, за исключением тех оговорок, о которых я упомянул ранее.
В завершение я хочу поздравить вас с прошедшими уже новогодними праздниками. Мы вступили в год трех славных юбилеев – 100-летия со дня рождения Владимира Николаевича Челомея, 70-летия предприятия и 10-летия нашей Корпорации. Нам остается упорно трудиться, чтобы все эти праздники встретить и отметить достойно.
Спасибо за внимание!
Затем на конференции с отчетом о выполнении положений коллективного договора на 2011-2013 годы выступил председатель профкома Валерий Депутатов.
Проанализировав ситуацию с заработной платой в отрасли, Валерий Павлович отметил, что по размерам средней заработной платы наше предприятие входит в первую «двадцатку» примерно из ста предприятий ракетно-космической промышленности.
Валерий Павлович признал, что не во всех колдоговорах предприятий отрасли можно найти такой обширный раздел «Молодежная политика», как в нашем. Предприятие много делает, чтобы привлечь на фирму молодых специалистов, для которых сегодня главное – хорошая зарплата и жилье.
В заключение Валерий Павлович выразил надежду, что принимаемый новый Коллективный договор поможет нашему предприятию преодолеть новые рубежи, поставленные руководством страны перед коллективом.
О проделанной работе по формированию проекта Колдоговора на 2014-2016 годы рассказал председатель постоянно действующей рабочей комиссии Евгений Куранов.
Подробно остановившись на основных изменениях по отношению к предыдущему коллективному договору, Евгений Геннадьевич поблагодарил всех добросовестных участников процесса формирования нового коллективного договора, членов комиссии и всех, кто помогал работать комиссии.
Далее состоялись прения. Л.В. Соколовская, начальник МСЧ № 5, в своем выступлении рассказала о работе XII Всероссийского конгресса «Профессия и здоровье», который прошел в конце ноября 2013 года. Его участники обсудили взаимосвязь условий труда с состоянием здоровья работников предприятий в различных отраслях промышленности. Кроме того, Лариса Викторовна охарактеризовала нынешнее состояние медицинской базы МСЧ №5, рассказала о проведенной модернизации диагностического и лечебного оборудования, о расширении спектра оказываемых медицинских услуг, а также об установленном взаимодействии нашей Медико-санитарной части с медучреждениями Москвы с целью оказания высокотехнологичной, своевременной и квалифицированной помощи работникам предприятия.
Л.В. Шумилина, председатель профсоюзного бюро ветеранов-неработающих пенсионеров предприятия, рассказала о работе объединения неработающих пенсионеров за его 23-летнюю историю, о нерешенных проблемах бывших сотрудников ОАО «ВПК «НПО машиностроения», о той помощи, которую актив бюро оказывает своим подопечным, благодаря вниманию со стороны руководства предприятия и профсоюзного комитетта.
В.Т. Жлуктов, ведущий инженер отдела по делам ГО и ЧС, в своем выступлении выразил беспокойство неудовлетворительным, аварийным состоянием убежища предприятия (объекта Росимущества), которое эксплуатируется отделом по делам ГО и ЧС.
Затем конференция выбрала состав трех комиссий, действующих на предприятии.
Состав комиссии по социальным вопросам:
1. Барминова О.А. – помощник Генерального директора.
2. Бунак В.А. – заместитель Генерального директора.
3. Перепечко Г.Н. – начальник группы.
4. Крылова Е.Н. – ведущий специалист.
5. Шепелев М.В. – первый заместитель начальника ФБК.
6. Романов В.А. – заместитель начальника ЦКБМ.
7. Кубырикова М.И. – экономист.
8. Кузнецов Н.Ф. – начальник отдела.
9. Соколовская Л.В. – начальник МСЧ №5.
10. Кораблева Н.С. – заместитель начальника МСЧ №5.
11. Колокольчикова Л.И. – заместитель председателя профсоюзного комитета.
12. Овчинникова И.Ф. – инженер, член профкома.
13. Перегудова Р.Н. – начальник лаборатории, председатель комиссии профкома.
14. Епифановский В.И. – заместитель начальника отдела, председатель комиссии профкома.
15. Толпекин М.М. – заместитель начальника отдела, председатель профбюро.
16. Смирнова Т.Н. – начальник бюро, председатель профбюро.
17. Иванова Л.В. – главный специалист, член профкома.
18. Затравкин Г.М. – начальник сектора, председатель комиссии профкома.
19. Сорокина Л.Б. – главный специалист, председатель профбюро.
20. Коршикова Г.И. – начальник бюро, председатель профбюро.
Состав комиссии по трудовым спорам:
1. Минаев Ю.И. – заместитель Генерального директора, член профкома.
2. Рязанова Е.Е. – юрисконсульт.
3. Малков В.М. – заместитель начальника отделения.
4. Леонтьев Г.А. – начальник сектора, председатель комиссии профкома.
5. Кошелева Е.Н. – заместитель начальника отдела.
6. Петроченко А.М. – начальник сектора, член профкома.
7. Затравкин Г.М. – начальник сектора, председатель комиссии профкома.
8. Шиленкова А.В. – начальник цеха, член профкома.
Состав комиссии по охране труда:
1. Барабаш Ж.А. – заместитель начальника цеха, председатель комиссии профкома.
2. Зиборов И.И. – заместитель технического директора.
3. Тарзян О.А. – начальник цеха, член профкома.
4. Фокин В.А. – главный инженер ОЗМ.
5. Анциферов С.А. – заместитель начальника цеха.
6. Шаповалов В.А. – заместитель главного инженера предприятия.
Проект постановления конференции зачитал заместитель Генерального директора по работе с персоналом Юрий Минаев.
Конференция постановила, что пункты Коллективного договора на 2011-2013 годы в основном выполнены, утвердила текст нового Коллективного договора предприятия на 2014-2016 годы. Высказанные в процессе проведения конференции замечания и предложения в Колдоговор решено рассмотреть на совместной комиссии администрации и профсоюзного комитета.
Делегаты Конференции поручили подписать Коллективный договор на 2014-2016 годы Генеральному директору, Генеральному конструктору ОАО «ВПК «НПО машиностроения» Александру Леонову и Председателю профсоюзного комитета предприятия Валерию Депутатову. Отделу формирования социальной политики совместно с отделом кадров и ФБК конференция поручила до 15 февраля 2014 года выпустить распорядительные документы, обеспечивающие выполнение требований Коллективного договора на 2014-2016 годы. Постановление с принятыми дополнениями и предложениями большинством голосов было принято в целом. На этом конференция трудового коллектива ОАО «ВПК «НПО машиностроения» завершила свою работу.
Владимир ПТЕЦОВ